為什麼要搶著做人民幣離岸中心?
答案很簡單,因為這是台灣少數還有機會搶到金融業商機的一條路
金融業賺什麼錢 ? 其實主要就是資金進出時賺一手 (無論是利息,手續費,或者價差)
資金進出量越大, 金融業從中賺越多錢
香港為什麼有錢 ? 因為它是亞洲金融中心, 還是物流中心
新加坡為什麼有錢 ? 因為它是東南亞物流中心,最近十幾年還從香港那邊搶到了一塊
外匯中心的業務
金融中心養活了香港和新加坡大量的從業人員,包括銀行,證券,資產管理,甚至保險,
還有因為金融業帶來的法律業務,會計業務
只有這些嗎? 當然不只,因為是金融中心,所以各大企業的資金操作(避險,節稅,投資.
.等等)都會從這兩個地方作,所以一大堆國際企業也都在香港或新加坡成立公司,聘僱
人員做上述業務,甚至更有因為財務操作方便,就把採購銷售物流也一併搬到香港和
新加坡
這些都不只帶來工作機會,還帶來大量稅收
不說別的,台灣就有成千上萬的公司都因為台灣法規太僵化,繁文縟節一大堆,索性就
把資金和物流都搬到香港去作
財務操作在香港作,採購在香港作,存貨管理在香港作,公司賺到的錢也留在香港投資,
久而久之,台灣這邊就空心化了
重要決策都不在台灣,聘僱員工都在香港,創造的金流都在香港,最後說不定整個搬過
去,反正製造也可以外移到大陸或東南亞
企業有五管,生產管理,行銷管理,人力資源管理,研究發展管理,財務管理
當台灣的企業把生產外移到大陸或東南亞,財務外移到香港或新加坡,行銷分包到各
主力市場,大家以為人力資源或研究發展還會留在一個只剩空殼的台灣嗎?
香港和新加坡最聰明的就是掌握了財務管理,還切入了生產管理流程
他們雖然地方很小,自己不作生產,可是利用地理位置,讓供應鏈的環節裡少不了他們
作為物流中心的角色,光是賺物流的錢就撐死他們,更何況他們已經從單純的港口轉運
貿易,一路往上抓到了採購和存貨管理的環節
有些人可能不知道,很多國際企業的採購和存貨管理都是在香港和新加坡作的
"管理"有什麼好處? 高階的工作都是在這裡啊
亞太區財務經理,亞太區採購經理,亞太區行銷經理...太多太多國際企業的核心階層
就在香港和新加坡,台灣一大堆人就算很聰明,很努力,結果也還是聽命於這些人
更別提現在許多國際的合約都是以"亞太區"去談的,擬定合約的香港和新加坡人當然
抽成抽最多,最雞肋幾乎沒有人要的生意再留給其他地區,有時候甚至在合約犧牲其他
地區的微薄利益好去換取香港和新加坡的巨額報酬
"中心"就是這個好處,掌握了核心議約和定價的能力
人民幣離岸中心其實就是讓人民幣資金從台灣經過
把人民幣存款帶進來,也把人民幣資金放出去,中間就有機會賺到存放款利差,承銷
手續費,財富管理費,律師顧問費,會計稅務顧問費,還有衍生而來的人民幣外匯交易,
人民幣利率交易,人民幣理財產品發行和避險...
當金融業賺錢,這個錢又會透過消費擴散到一般行業上
香港和新加坡就是這樣不放過任何一個金融業商機,最後累積出巨大的競爭優勢,讓
國際企業都優先在那邊成立公司,或區域中心,間接帶進更多就業機會的
台灣呢 ? 法規數十年不改,官員不作不錯,企業追求"安穩"(?)的代工,民眾只想要
安穩不要競爭的領44k.......結果台灣就是現在這樣的鬼島.....