※ 引述《ko531736 (Hart)》之銘言：
: 1.原文連結：
: http://www.igotmail.com.tw/home/39394
: 2.內容：
: 我是蔣渭水文化基金會的董事高飛鷂。曾經創辦經營跨國企業30年，去過30個以上的國
: 家，擅長策略規劃與品牌行銷。1992年起開始在對岸投資，2002年收成將公司高價賣給
: 美國上市公司(所賣得的每一分錢都回到台灣)。
: 2004年半退休之後，曾被延攬到鴻海任副總經理，培養接班團隊。對鴻海，乃至台灣企
: 業的問題，有很深入獨到的見解。
: 我現在已經退休，也不代表任何利益團體，我只希望能幫助台灣。
: 我對我以下的建言也絕對負責。
（原文恕刪）
這篇文章寫得不錯
不過我想針對其中產業發展的部份提出一些看法：
「產業升級、提高附加價值、發展品牌」也不算是很新的想法
一二十年前就有不少人提出了
這道理其實大家都懂 但要落實卻困難重重
台灣的老闆難道都是笨蛋嗎？
有高毛利的東西不做偏要作低毛利的東西？
可以賺更多錢卻不去做 我想應該沒有這種道理的
不是不想做 而是不會做也不知道怎麼做
其中也許有一些做了卻失敗的案例大家不知道
這方向雖然沒錯 但也不能完全忽略其中的風險與困難
要投入進去能不能成功就是一大問題了
就算保證可以成功好了
剛開始不用先燒錢燒個三五年嗎？
各位或許可以想想
換作你是資本家或是股東
你願不願意投入一個不保證能成功卻要先燒錢的事業？
若說台灣的這些老闆短視近利或許沒有錯
但這也是相對保守穩健的作法
可以穩穩賺的 我為何非要賭那麼大？
在過去威盛要做CPU的時候
我也曾經很不看好
我甚至認為王雪紅肯定是個敗家女
後來她又搞了一個HTC
還曾經成功過
只能說 I 服了 Her
她一定是頭殼壞掉才會這樣拿錢去燒
失敗了又來一次
還真是無可救藥的樂觀主義者
如果我是像她那樣的有錢人才不會這麼笨
錢拿來炒地皮、收租金就躺著賺了
需要笨到拿錢去燒嗎？
而在當時我們的經營之神王永慶對這位女兒似乎也很有意見
這不正是「穩健經營」vs「豪賭一把」嗎？
誰對誰錯或許見仁見智
但要提高附加價值或是搞品牌絕非一蹴可及
也絕對不是嘴巴說說那麼容易
拿李安的例子來說（就當作他是一間公司好了）
他走的其實是一條不輕鬆的路
其實他大可以做穩定而輕鬆的工作（這不就是大家最喜歡的嗎？）
大家今天只看到國際知名大導演的風光
是否曾經想過這背後的艱苦與辛酸
萬一他要是沒能成功
不知道別人會如何看待他？
（或者是說：在他沉潛沒工作的那些年別人會如何看他？）
可能會是：不過是個魯蛇宅男、吃軟飯、沒用的男人？
你是否曾經想過他在成功之前內心所要承受的壓力與煎熬？
過程中難道他都不會懷疑自己嗎？
光用想的我都覺得我不想當李安了！！
扯了那麼多我不是要否定原作者的想法
也不是要潑冷水
我完全贊成這是必須走的大方向
但也必須認清其中的風險
更應該要想想 如何計劃、怎麼進行、怎麼落實
失敗的話怎麼收尾
畢竟嘴巴說說容易 實際執行困難重重
除了夢想之外 也必須先認清現實、評估可行性
才有辦法擬定合宜的策略
想想或許軟體是可以切入的產業
投入資源相對少 商機也不小
應該是蠻適合台灣發展的產業
小弟魯蛇又沒什麼專業 也只能想到這樣
實際執行面還有待能人志士來發揮
政府應該運用政策在其中引導
不應該再補助沒有前景的產業
而是應該大力扶植未來有機會的產業
但播下去的種子或許十年後才會發芽
人民是否有智慧與耐性支持也會是一大挑戰
實際上台灣也已經有一些成功的例子
像是巨大、美利達
這樣的案例或許可以參考看看
其實像是台積電、台達電、大立光這些雖然也是製造業
但是具有高附加價值和技術
也是值得支持的產業
不能完全否定製造業或是代工
另外譬如像做測試設備的致茂（Chroma）也算是自有品牌
小弟曾經去美國出差時看到國際大廠也採用他們的設備
雖然是定位在比較低階低價的設備
但能在儀器設備產業佔有一席之地也很不簡單
我認為也是一種台灣之光
相信台灣類似的中小型企業也不少
不用妄自菲薄
是否一定要有大企業的迷思也是一個可以思考的方向
在台灣要別人做什麼做什麼的很多
卻很少看到有「沒人要做我來做」的霸氣和志氣
不過其實有些人也在默默耕耘
你怎麼知道過幾年不會有新的台灣之光出現？
就股票投資而言其實也很類似
製造業穩定而隨景氣波動
做品牌的大好大壞 波動相對大
要不要賭一把 或是 選哪種好
自己要謹慎評估