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標題: [新聞] 財訊／林信義閃辭 台塑3000億投資拉警報
時間: Tue Aug 5 13:12:19 2014
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財訊／林信義閃辭 台塑3000億投資拉警報
文／陳彥淳、黃靖萱
7月22日下午，就在麥德姆颱風侵台的前一刻，各地已經籠罩在狂風暴雨的威脅中，台塑
集團裡醞釀已久的風暴卻率先爆發。台塑越南河靜鋼鐵董事長林信義無預警地發給所有員
工一封公開信，在大風大雨中，向河靜鋼鐵的員工告別，字字句句盡是不捨，卻毅然離開
擔任了3年8個月的董事長一職，引發市場高度關注。
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無預警辭職，外界錯愕
台塑高層低調，避談細節
消息一出，外界無不萬分震驚，因為就在前一週，林信義才為了解決五一四越南暴動事件
後，河靜鋼鐵中國勞工的撤走問題，與台塑集團副總裁王瑞華專程走了一趟中國。先是到
四川成都慰勞受傷的工人，發放慰問金；然後又馬不停蹄地前往北京，與中國包商溝通，
還特別播放自製影片，強調越南政府現在是荷槍實彈進駐保護廠區，並保證包商員工未來
一律進入廠區宿舍的安全，這才終於取得中國包商──中冶集團的同意，讓河靜鋼鐵可以
順利復工。
5月底林信義還接受媒體專訪，對於暴動後河靜鋼鐵的未來侃侃而談，強調會做到鋼廠建
設完工，沒有任何要離開的跡象。突如其來的公開信，讓員工與包商都很錯愕。
台塑集團發表聲明，表示林信義是基於「他的任務已告一段落，因此提出辭呈，經過多方
慰留無效，台塑企業最後只有尊重配合。」台塑集團最高決策核心行政中心委員王文潮在
出席公開活動時，也對林信義表示感謝，對於細節不願多談，只是頗有弦外之音的說了一
句：「一切都過去了。」
但是，林信義這位高階專業經理人的異動，影響的是台塑數千億元的投資案是否能順利走
下去，以及外界觀察台塑集團專業經理人制，是否真能落實的指標。
河靜鋼鐵為何引發關注？這是台塑集團創辦人王永慶生前最後一件拍板的投資案，第一期
的投資金額就超過100億美元，除了中鋼持股5％之外，台塑集團是主要的大股東；由於鋼
鐵是台塑集團跨足的全新領域，2010年底時，找來林信義出任董事長，外界解讀，林信義
在汽車產業30年的經驗，將有助於河靜鋼鐵投入高值化的汽車鋼板市場，也是台塑集團邁
向專業經理人制的第一步。
然而，河靜鋼鐵才經歷了五一四越南暴動的重大打擊，不僅人員傷亡、廠房損壞，中國包
商更是嚇到不敢再回到越南，投產時間從原本的明年中，恐怕要再延後至明年底。而依據
台塑集團原本的規畫，河靜鋼鐵分二期投資，是年產量逾2250萬公噸的大煉鋼廠，其中，
第一期計畫明年投產，偏偏遇到全球鋼市低迷，建廠也一波三折。
理念不合，分手主因
生產端與銷售端的不同思維
面對外在環境變化與內部對新事業的調整，該投資案不僅考驗著以台塑集團總裁王文淵為
首的二代接班團隊，也影響著台塑集團未來10年的成長動力，動輒上百億美元的高額投資
，更讓持有台塑四寶的投資人高度關心；如今已經箭在弦上，卻還上演陣前換將的戲碼，
更令外界憂心河靜鋼鐵的前景。
「的確，我和台塑集團經營層，對於經營河靜鋼鐵的營運模式與策略想法有差異。」面對
外界的各種臆測，林信義首度打破沉默，「我要離開，早就已經決定了，反正我本來就只
是兼任而已，但不論做什麼事，我都會做到最後一刻。」林信義解釋，即使他在7月初就
已經決定離開，但還是為了越鋼繼續奔走，一直到台塑集團發出聲明稿的颱風休假日，林
信義還是坐在辦公室內，確認新聞稿的內容。
知情人士指出，林信義與台塑集團高層的意見不合，主要是來自「對市場的想法差距太大
」。
林信義上任後，考量到金融風暴後的產業環境丕變，全球年產能超過20億公噸，但需求只
有16億公噸，超過4億公噸的過剩產能；為此他調整河靜鋼鐵的規模，將高爐容積縮小、
把原訂的3支高爐縮減為2支，電廠規模縮減3分之1，庫房減半，藉以降低資本支出。
但由於航道疏浚工程，遇到清除炮彈等問題，又墊高投資成本，整體投資降到106億美元
，將每公噸鋼鐵的投資成本，從一開始的1650美元，降到若是不含港口與電廠，約為1140
美元，低於噸鋼投資成本1200美元的標竿。
早在20年前，中鋼就曾評估到越南投資高爐，當時認為越南雖是很有潛力的市場，但成長
速度緩慢，因此中鋼在越南蓋廠，計畫是一個高爐一個高爐慢慢做，「中鋼是跟著市場走
，不想一步登天，」中鋼前董事長王鍾渝回憶。
新日鐵提案擁銷售公司主導權
台塑行政中心強烈反彈
然而，河靜鋼鐵和中鋼不同，不只高爐規模大，還連同港口與電廠一起開發，整體來看，
河靜鋼鐵的每公噸成本仍高達1400美元，高於業界平均水準。
「這一向是台塑集團的投資邏輯，一開始的投資就要全部到位，內部預期以後會用得到，
不只產能會擴張，未來也可能會有其他投資項目，因為台塑集團最擅長的管理技術之一，
就是利用產能規模來降低成本。」對台塑集團有長年觀察的隸邁產業顧問公司總經理何耀
仁指出。
「以一個專業經理人來說，林信義是從一個河靜鋼鐵思考，會覺得電廠、港口是包袱，講
的是單位成本；但王家人卻是從整個台塑集團的角度出發，除了大煉鋼廠外，未來可能還
有石化廠會去投資，利益與著眼點未必完全相同，這在擬定策略時，會造成完全不同的結
果。」知情人士分析，林信義或許了解台塑文化，卻樂觀地以為有辦法說服。
林信義和台塑的分歧理念，不只建廠規模，還有投產後的銷售方式。
林信義認為，鋼鐵產業的特性，產品是要市場拉引，而不是由生產推動，是一個非常競爭
的市場，沒有任何寡占優勢。他預測，未來亞洲鋼廠都會看東南亞新興市場，價格向下調
整是必然的趨勢，面對市場客戶，除了產品規格與品質外，通過認證也是必要條件，新進
入者要開發市場十分不易。
根據媒體報導，考量到市場銷售，台塑河靜鋼鐵欲引進全球第二大鋼廠──新日鐵住金為
策略投資人，希望借助他們的技術及初期的銷售協助，達到「全產全銷」的目的。林信義
證實，確有此事，表示高爐一旦點火，鐵水流出無法停爐，如果產銷無法緊密配合，若出
現滯銷被迫停爐，再停開工得花費2到3個月，因此銷售非常重要。
由於新日鐵住金在東南亞擁有20個銷售據點，約有250萬到300萬公噸的熱軋鋼板需求，林
信義認為，未來可以從河靜鋼鐵取代日本廠就近供應，即能吃掉河靜鋼鐵近5成的產能，
「其他一半熱軋、線材和鋼胚，我則堅持自行開拓市場。」
新日鐵住金有100多年歷史，日本產品有高達98％是透過商社、中間商，裁剪廠等來賣，
出來的鐵板要裁剪、下料、分條，要物流，要融資，「更重要是他們有集單效果。」
這合作看起來是美事一樁，但關鍵在於，新日鐵同時提議，為了不違反托拉斯，兩家公司
應成立持股各半的銷售公司，台塑可以共同學習，同時減少銷售人力配置，條件是，銷售
公司需由新日鐵住金主導經營。
3.新聞連結:
http://www.ettoday.net/news/20140805/385805.htm#ixzz39UVvDqR3
4.備註:
島津義弘(しまづよしひろ)1535～1619
春櫻秋楓留不住，人去關卡亦成空。
（春秋の花も紅葉もとどまらず人も空しき関路なりけり）
敵中突破[島津の退き口]情境模擬短片
https://www.youtube.com/watch?v=TO5lEKkt_tA