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2.原文內容：
華碩因代工業務面臨瓶頸，2007年陷入品牌與代工分家抉擇，2008年1月1日正式分家，但
當時華碩仍持有和碩100%股權，只以母子型態分家，釋股速度過慢，仍令品牌客戶遲疑，
導致和碩代工業務掙扎求生。
2009年華碩再宣布以減資及釋股方式，讓和碩於2010年簡易上市，華碩順勢對和碩持股降
至2成，終於完成台灣證券史上最大分割案。
和碩2010~2012年間營運相對慘澹，甚至一度連續2季度虧損，加上童子賢過去在華碩負責
品牌，分家時卻跨界調任代工事業體董事長，外界解讀為接到汪洋中的破船，讓華碩跟和
碩分家後關係更為緊繃。
華碩：業務往來如常
此次《今周刊》專訪，施崇棠首度以他個人觀點回顧8年前分家始末。施崇棠表示，2008
年分家當年和碩分到營業額4700億元、稅後純益40億元的事業體，當時更將獲利的景碩（
3189）與華擎（3515）都分給和碩，虧損的亞旭則留在華碩，但和碩2011年陷入虧損。
面對外界質疑華碩讓童子賢接掌風雨飄搖的代工體系，施崇棠不以為然，他甚至自爆，當
初和碩董座原本要找另一創辦人徐世昌擔任，因為徐世昌更熟悉代工業務，沒想到徐世昌
不愛出頭，2人才一起勸說童子賢接掌董座，否則童子賢仍將留在華碩品牌體系中。
童子賢：一切往前看
然而，隨和碩2014年營運上軌道，營收突破兆元，施崇棠卻主動談論分家內幕，再度挑動
雙方敏感神經，專訪中甚至提到華碩連同施崇棠持有和碩股權超過2成，超過徐世昌與童
子賢2人持股，有干預經營權的實力。對此華碩發言系統表示，和碩股權列在財報備供出
售商品項目，不會介入和碩經營權。
《今周刊》報導指華碩跟和碩關係生變，華碩表示，未來雙方業務往來如常，由於是獨立
企業，會各自追求利益最佳化，釋單跟接單完全不受影響。
對於施崇棠暢談分家始末，童子賢接受訪問指出：「我要表達尊重長輩的說法，分家，即
使在一般小戶人家，也不是容易的事，何況華碩跟和碩分家，牽涉大型組織，分家多年歷
經艱辛，現在一切慢慢步入正軌，祝福華碩業務蒸蒸日上，也鼓勵和碩同仁一切向前看，
我將不會再多談分家的事。」
而據了解，童子賢也立刻通知內部對外保持沉默，不宜再對此事發言。
【華碩和碩分家大事記】
●2005年10月：華碩董事長施崇棠釋出品牌代工分家的想法
●2007年6月：宣告華碩品牌跟代工分家，施崇棠、曾鏘聲、沈振來負責品牌，童子賢、
徐世昌、鄭定群及程建中負責代工
●2008年1月1日：華碩正式分家，華碩100%持有和碩
●2009年12月：華碩宣布以減資方式釋股，降低持有和碩股權至20%以下
2010年6月：和碩正式掛牌上市
●2011年：因為股權分割不清，代工客戶流失，和碩連2季虧損
●2014年：和碩營運重上軌道，營收破1兆元
●2015年4月16日：《今周刊》報導，施崇棠首度談分家內幕，澄清沒有拋破船給童子賢
，當初和碩董事長是要交給徐世昌
資料來源：記者整理
3.心得/評論(必需填寫)：真心覺得童子賢在華碩的時候 感覺華碩品牌不錯 都有讓人耳
目一新的感覺 那時候覺得華碩的品牌蒸蒸日上的感覺 童子賢會離開華碩去做代工的和碩
有一點不能理解 大家說看看不論現在的股價 你說是和碩給你的感覺好還是華碩好 覺得
童子賢來搞品牌應該大有可為