1.原文連結(必須檢附)：
http://goo.gl/tIVrOM
2.原文內容：
大立光的領先技術與良率，是激勵去年大立光創下一個月賺一個股本傳奇的關鍵，為防範
技術外流，該公司除禁止帶照相手機及隨身碟之外，大立光的師徒制管理是凝聚員工向心
力的一大利基。
去年大立光繳出每股純益144.91元的成績，打破台股記錄。紮實的技術研發為大立光獲利
鍍金，前年大立光對同業掀起專利戰，甚至提告竊取營業機密，就是為防範技術外流，並
以專利構築競爭門檻。
大立光執行長林恩平曾表示，大立光有一項特點，就是員工管理採行「師徒制」，一個帶
一個，不少員工第一份工作就在大立光，加上技術留在工廠內，帶走也不容易。
對於人才養成，大立光強調自己培養班底，絕對不挖角。外界分析，大立光的技術人員內
部流動率低，著重於「專才」的訓練，A部門不知道B部門的業務，一般認為，專才的訓練
，對於嚴防人才外流，也有間接反制效果。
對於防範技術外流，大立光表示，除與員工簽訂保密條款外、門禁嚴格管控，部分區域進
入也有管制，不是每位員工的電子郵件都可外寄，任何可能讓資料外流的煤介，如照相手
機都不可以帶進工廠。
3.心得/評論(必需填寫)：
我是幫忙代PO的，以下是原po的心得文
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為了EPS,這些保護措施都是必須的
做的越仔細,對EPS越有幫助
難怪大立光那麼賺,值得投資買進
保護措施不足者,賺也賺不久,技術一下就被人搶走了
變成你做它也會做,錢就難賺
每間公司都能做那麼小心就好了
要買進就買保護措施特別仔細的公司
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