以下感想，可能不夠全面，供板友參考：
鉅額的虧損，其實還沒讓宏達電得到教訓，宏達電的主腦觀念完全沒變。先馬後炮一
下：各位記得M9發表時受到外觀沒變的質疑嗎？王雪紅的答覆是：外型很經典所以不需改
變......王雪紅是領導者，是應該做事的人，居然講出這種底層員工才能推託的藉口，這
間公司要怎麼強？
我認為王雪紅另一件匪夷所思的舉動是，為了保護股價買回顧藏股然後註銷股份...
要保護股價，為什麼不專心衝業績？註銷股份絕對是賠公司錢的舉動她也做得出來......
回到機海策略，我不會說機海策略行不通，但起碼HTC已經玩失敗了。賈伯斯傳裡面有
提到一段產品聚焦的策略：當時蘋果要做的東西也很雜，賈伯斯在白板上畫了四塊：專業
用和業餘用；攜帶型和桌上型。兩大類相交共四項就是蘋果的重點產品。而HTC，光我聽過
的機型就有蝴蝶、Desire、M系列而且根本搞不清楚產品差別在哪。以一個消費者要買手機
的觀點來看，會分的就是apple、三星、htc、Sony......等你要買哪一種？再怎麼樣也要
會學蘋果用C、S等名字來區別中低階產品吧！更別論HTC這些手機特色都不高，還要硬分多
種系列。
另外在報導裡面看到要發表的新機全是Desire XXXX，到底在搞什麼？HTC的頹勢不會
在7X結束。
最後，我的評論跟92不92沒關係(同樣政治立場的郭台銘就很穩，林恩平去年挺胡現
在大立光還在創紀錄)純粹是王雪紅並非可靠的領導人。