1.原文連結(必須檢附)：
http://goo.gl/W0A2lm
2.原文內容：
昨天，夏普專門為了「鴻海案」開了臨時董事會，結果什麼決議也沒有。四年來，郭董一
定一直想說：「拜託！把你們的郭董叫出來好不好。」只是，夏普沒有老闆，當然也不會
有郭董。
法人崇拜是日本人的基本信仰之一。個人必然歸屬於組織，而且是近乎絕對的「單一所屬
」，連組織間的穿越都不被推崇。君不見，夏普已經是事實上被銀行團接管的公司，但夏
普的高級技術人員，不管是被挖角或跳槽到其他同業的例子，少之又少。這對台灣人而言
，簡直不可思議。
夏普經營危機的表面化始自二○一二年，與郭董接觸的是當時的町田勝彥社長。但是，町
田旋即下台，接任的片山幹雄出身夏普的王牌領域液晶部門，完全不把與鴻海的合作當成
一回事。緊接著，在夏普的持續虧損及町田與片山的路線對立下，接下社長大位的是奧田
隆司。奧田雖然參與過二○一二年與鴻海的交涉，但不在決策圈內。現任的高橋興三社長
則是在銀行團接管夏普之後才出現的人物，也無實質的經營權力。
讀者們不容易理解的是上述四個社長，都是日本特有的「上班族社長」，既不是專業經理
人，也不是大股東，說不定連小股東也不是。他們都是夏普土生土長的社員。
也就是說，沒有人作得了決定，也沒有人必須負擔具體的經營責任，正是夏普今天最大的
困局。弔詭的是，夏普的技術人員們依然持續研發，維持著世界第一流的液晶（及其他）
技術。
只是，戰術的優越彌補不了戰略的缺陷；個人或小團體的戰技也彌補不了戰術的失敗。
日本人每天把「缺乏領導中心」、「期待強人登場」掛在嘴邊，但日本社會的營運，自始
至終就不依賴政治，不依賴強力的領袖。因為長期不需要，所以需要時，怎麼樣都出不來
。特別是在長期的和平及高度成長之後。
日本不需要大人物，但是時代性的典範轉移需要大人物。
例如，戰後初期「強勢」帶領日本走出廢墟的首相吉田茂，亦曾經被日本人當成天災，希
望他「瞬間即逝」。事後，卻又人人承認「吉田主義」對於戰後日本重建的不可或缺。
眼前的台灣經濟和日本一樣面臨困局，只是病灶剛好相反。日本擁有世界第一流的官僚系
統與企業技術人員；但是，卻缺乏綜觀全局，作出迅速、正確決斷的政治領袖與企業家。
過去，日本人擅長組織戰，不需要大人物；但是，到了組織失敗、制度失靈的今天，他們
開始期待大人物。
只是，長期不需要，所以不會有，也不可能有。五年前的三一一大地震後，日本人開始無
限懷念起在一九二三年關東大地震後擔任過「帝都復興院」總裁的後藤新平。
然而，悲哀的是，日本已無大人物，東京已無後藤新平。
3.心得/評論(必需填寫)：
原來社長都是上班族 內鬥內行 外鬥外行
跟台灣有點像
過太爽到最後就會變成這樣 爽爽過
所以大家一定要努力炒股
加油加油加油