某家傳產，
該廠整年的經常費用很高，約28e台幣
而該廠裡面製造部門分A與B，
A是簡單的外殼與結構，所以產能高，公司產品對A的需求依大小而定
B是使該產品正常運作所需的裝備，產能較低
而每件產品不論大小，都只需要一套B部門的裝備，而B部門採客製化策略，產能低
大產品
A部門產能 18件
B部門產能 15件 （B部門客製化）
受限於B部門產能，一年只能做15件
小產品
A部門產能 50件
B部門產能 15件 （B部門客製化）
受限於B部門產能，一年一樣只能15件，但AB的比率差很多。
看到這邊聰明的大大應該都知道，要做大產品吧，不擴增B部門的前提下。
但要是這個某家傳產，近期大產品市況較差，這家的業務部門為了證明自己還是有做事，
所以拼命去找小產品來請設計部門做報價設計，雖然業務部門心知肚明因為28e overhead
分在15件小產品上，會使本公司的小產品比競爭對手貴3成以上。
而設計部門為了業務部門，只好每天忙於報價設計，導致常因設計時程延後延誤進度，但
最後因為單價貴，還是沒有單，這時假如各位大大是老闆，會怪設計部門，還是檢討業務
部門的態度？
那要是這家傳產的老闆因設計勢力較小，所以優先檢討高階人才都在的設計，設計流動率
已經偏高的情況下，甚至老闆公開講，公司檢討你們是因為高階人才都在設計，所以我對
你們的期望很高，要是不檢討，就是對你們沒有期待了。
各位，這家公司有希望嗎？放空嗎？