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2.原文內容：企業生日快樂／中鋼火力全開 奠定台灣經濟基石
2018-02-12 00:28經濟日報 記者 林政鋒
今年47歲的中鋼，是當年十大建設催生的優質企業，近半個世紀經歷擴建、加值、轉型、
國際化，目前海內外實質擁有八座高爐煉鋼能量，帶領總產值逾兆元的台灣用鋼產業，共
同鞏固全球不敗的競爭優勢，隨著高爐愈燒愈旺，中鋼已是台灣拚經濟最熱的引擎，要大
步走向下一個50年。
中鋼總經理劉季剛說，中鋼在台灣有六座高爐，另投資越南河靜大鋼廠取得每年200萬公
噸熱軋提貨權，並由日本和歌山高爐每年供應120萬公噸扁鋼胚。中鋼在台灣、日本、越
南的鋼鐵料源整合，應以八座高爐的產銷高度看待，靈活調度可為中鋼及台灣鋼鐵工業開
創最大利益。
47年前，中鋼從稻田中拔地而起，為台灣的高爐煉鋼拉開序幕，也奠定國內重工業基礎。
1977年第一座高爐點火，主力產品是鋼板、線材、生鐵等，供應國內機械、五金需求，尤
其螺絲業所需鋼料線材逐漸飽足，台灣螺絲王國生機盎然。
當時平板鋼最重要的熱軋母材只能從國外進口，直到中鋼二階擴建自設熱軋廠，開始由國
內供應熱軋母材，有效取代進口貨，快速帶動下製程的冷軋、鍍鋅鋼等關連產業蓬勃發展
，中鋼如同火車頭，領導台灣鋼鐵工業進入百花齊放時代，用鋼產業枝開葉茂，產值不斷
擴大，形成另一個兆元產業。
劉季剛指出，中鋼不只做出碳鋼熱軋，1984年他奉命帶領團隊到美國學習不銹鋼熱軋技術
，回國後順利產出台灣第一顆熱軋不銹鋼捲。雖然不銹鋼並非中鋼主力，但中鋼因擁有不
銹鋼熱軋技術，當時經建會規劃唐榮不銹鋼所需的熱軋由中鋼代工，唐榮原先遠赴歐洲找
鋼廠代工熱軋的時代結束，省下很多成本。
後續華新麗華委託中鋼代軋不銹鋼，由於中鋼代工費很有競爭力，唐榮是國營、華新麗華
是民營，不必花鉅資自建熱軋廠，從台灣產業整合與資源分配的角度，「很佩服當年經建
會的遠見，讓國家鋼鐵產業綜效極大化」。
併購燁隆 戰力升級
2000年中鋼併購燁隆，創下首次併購外廠紀錄，劉季剛銜命出任燁隆生產助理副總，重點
任務就是以熱軋技術為燁隆找回競爭力。
劉季剛表示，時任中鋼董事長郭炎土看出燁隆問題在於無法取得穩定扁鋼胚料源，因此憑
藉與日本五大高爐廠長期建立的良好關係，促成住友金屬啟動和歌山高爐廠供應燁隆需求
。
2003年，中鋼投資100億日圓與住友金屬合資成立東亞聯合鋼鐵公司，中鋼、燁隆可每年
取得180萬公噸扁鋼胚，徹底解決燁隆料源不穩定問題，事後證明此案對中鋼集團貢獻甚
大，至令仍為鋼界津津樂道。
與日本談判過程中，當時企劃副總陳兆清擬定優質的策略條件；劉季剛設定精密的計價公
式，確保長久利益；中鋼財務副總鍾樂民理財遠見高明，決定全部用日圓投資。燁隆董事
長林高煌與日本談判團隊周旋，成功建立公私情誼、融化各項障礙。
東亞聯合鋼鐵公司在2003年成立，至今仍順利運作，除促進台日鋼界互信之外，中鋼、中
鴻累計向和歌山取得扁鋼胚總量今年直逼2,300萬公噸，約二個中鋼規模，投資效益很大
。
劉季剛說，燁隆是中鋼首件併購案，後來納入「中」字體系改名中鴻，他擔任中鴻總經理
時花很多功夫讓同仁認同中鋼文化，設計全新的企業形象識別系統CIS，應用在名片、制
服、皮帶、領帶、領帶夾等。由於中鴻經歷過營運低迷的谷底，同仁珍惜新的機會，加上
有效的企業文化融合，中鴻對中鋼認同度相當高，團結戰力更強。
攜手日廠 穩定料源
劉季剛指出，宏觀、整合可將產銷利益極大化。中鋼在高雄有四座高爐，5號、6號高爐
在台中港中龍廠區；日本和歌山取得120萬公噸扁鋼胚，可視為中鋼7號高爐；投資台塑越
南河靜大鋼廠每年200萬公噸提貨權，是8號高爐的概念。
依大水庫理論，中鋼有八座高爐煉鋼的資源，年總量掌控近2,000萬公噸熱軋上游鋼料，
據此做產銷計畫，可讓中鋼截長補短靈活調配，即便需分攤成本，影響也比很小，鋼鐵資
源運用更游刃有餘，不再讓子公司單獨面對景氣、鋼價的起伏壓力，對中鋼集團整體利益
大大加分。
中鋼成功併購中鴻，化解台灣熱軋生產過剩問題，再經由中鴻整併冷軋大廠振安，國內冷
軋市場秩序隨著穩定下來，振安後改名鴻立鋼鐵，利用中鋼原料專心做酸洗熱軋鋼捲，每
年為中鋼新增35萬公噸酸洗鋼板市場，再把餅作大。
劉季剛表示，中鋼有優良的傳統歷史，相對也有守舊、安逸的慣性，有時遇到問題會自我
設限、退縮。期待未來中鋼有更多創新能量，同時帶領國內用鋼產業共好，為台灣經濟繁
榮發展，樹立新里程碑。
退休人才庫 幫中小企調體質
讓員工轉向民間企業，協助提升經營能力，創造雙贏。
中鋼是台灣唯一的高爐煉鋼廠，國內用鋼產業年產值已經突破兆元，中鋼總經理劉季剛說
，將持續加強鋼鐵事業發展，並將具技術、管理、財務等本職學能的退休人才分享給客戶
，希望提升鋼鐵中小企業經營體質，帶動產業轉型。
除專注鋼鐵事業，中鋼發展軌道及風電事業「不會撤退」，結合政府政策開闢全新商機，
並與海外大鋼廠廣結善緣，有利維持國際競爭力，以下是專訪紀要：
問：退休人才庫由客戶分享是什麼概念？
答：這是董事長翁朝棟積極整合的服務新措施。中鋼近年進入退休潮，很多專業人才屈齡
退休，但仍身強體壯，由於擁有鋼鐵專業，或行政、財務專長，閒賦在家很可惜，有些轉
向民間企業發展。
中鋼希望退休人才整合，可為產業所用，尤其鋼鐵中小企業經常苦於技術、財務、管理各
方面難以突破，中鋼可提供協助，建議退休人才駐廠診斷提供解決方案，而且免費，業者
經營的愈好，就會跟中鋼買更多鋼材，創造多贏。
問：中鋼在軌道與風電事業的策略？
答：政府前瞻基礎建設有相當比重是軌道工程，發展綠能也是國家政策，中鋼在軌道與風
電這二個領域都不會撤退，依自己的專才與實力腳踏實地、不浮誇，做該做的事，開創新
商機。
問：中鋼與日本JFE集團都是台塑越南河靜鋼廠股東，並與新日鐵住金合作越南冷軋廠
CSVC，同時與大陸、南韓鋼廠互動密切，廣結善緣的策略？
答：中鋼投資河靜大鋼廠，除出資外，還出力協助河靜建廠，外界經常問到，河靜鋼廠成
功後，會不會回過頭與中鋼競爭一事。站在中鋼的角度，願意付出更多，甚至幫河靜鋼廠
找客戶，中鋼與河靜鋼廠愈合作對雙方愈有利，這是正向循環。
雖然中鋼持有河靜股權超過20%，但那是硬梆梆的法定權益而已，中鋼與中貿要進一步釋
出自己的資源，幫河靜鋼廠解決各項難題，包括找長期客戶，與河靜廠深度合作，而不是
靠冷冰冰的投資合約維繫彼此關係，如此大家的信任感會更提升，才是長久夥伴關係。
總座劉季剛 帶動產業轉大人
中鋼總經理劉季剛在中鋼工作長達41年，奉獻一輩子精華歲月。台灣第一顆碳鋼以及不銹
鋼的熱軋鋼捲都在他手中完成，國內熱軋母材能夠自產不必全部依賴進口，是鋼鐵工業成
功轉大人的關鍵，他為國內鋼界寫下歷史性的一頁。
劉季剛台大機械系畢業，即被學校推薦到中鋼工作，雖然同時被工研院、大同、聲寶等大
企業錄取，最終選擇參與國家的十大建設。
劉季剛38歲時就擔任軋鋼廠副廠長，被視為明日之星。他在中鋼沒做過廠長，就升任助理
副總經理；沒做過執行副總，就直接扛起總經理重責，多次跳躍式的經歷，職涯顯得與眾
不同。
劉季剛早年被派任主掌子公司燁隆的生產部門。燁隆主力產品熱軋設計年產能達240萬公
噸，是民間最重要的鋼料供應廠，1999年受國際鋼鐵不景氣拖累發生經營危機，2000年中
鋼併購燁隆，劉季剛為救援團隊一員，短短一年時間，燁隆實際年產量由198萬公噸拉高
到250萬公噸、增幅逾26%，傑出的運籌帷幄與執行力，受到鋼界注目。
2003年，中鋼與日本住友金屬合作成立東亞聯合鋼鐵公司，取得和歌山每年180萬公噸扁
鋼胚，徹底解決燁隆料源不足的沈痾。此案被國際鋼界視為空前絕後的成功案例，劉季剛
負責的鋼鐵交易計價公式更是一絕，相關參數涵蓋台灣與日本鋼價走勢、生產成本、運費
指標、敲定盈虧拆帳比例等。
劉季剛在複雜的數據中，能平衡雙方利益、獲得彼此認同，為促成國內首宗跨國高爐合作
案盡一己之力，再次展現專業智慧。
2009年劉季剛回到中鋼業務部門，當時國內熱軋母材產量大增，他改革中鋼與客戶之間的
關係，用更靈活、具彈性的作法，幫內銷客戶做外銷，共同把鋼材賣到全世界，衝撞中鋼
傳統做業務的文化，接地氣、與客戶利益與共，獲得下游好評。
劉季剛指出，中鋼業務部門都是專家，但他不允許專家關在辦公室內、站在雲端看事情，
針對市場的各項分析可能都很對，但是對客戶來說是否有意義才是重點；這些分析能否幫
客戶解決問題才是關鍵；要讓客戶有感，上下游才能共榮。
中鋼小檔案
成立：1971年12月3日
上市：1974年12月26日
資本：1,573.49億元
董座：翁朝棟
總座：劉季剛
業務：熱軋35.72%、冷軋35.59%、線材9.96%、鋼板5.67%、棒鋼5.10%、H 型鋼2.7%
中鋼大事紀
1971 中鋼公司成立
1977 第一階建廠完工，年產粗鋼150萬公噸
1995 由國營改為民營
2000 中鋼併購燁隆取得經營權
2010 投資台塑越南河靜鋼廠
3.心得/評論：
1.中鋼已是台灣拚經濟最熱的引擎：股價最熱
2.中鴻對中鋼認同度相當高，團結戰力更強：中鴻股價與中鋼呈正相關(相關係數為1)
3.中鋼發展軌道及風電事業「不會撤退」，結合政府政策：
配合政府政策，未來中鋼絕對會在離岸風電賺大錢，挹注大量盈餘使得EPS狂升
4.中鋼與中、下游客戶互動良好，中下游對於中鋼盤價總是痛哭流涕，也持續購買
中鋼料，未來也不會轉單，故中鋼未來業績持續暢旺，EPS未來越高。