※ 引述《muhuang (遠離家園)》之銘言：
: 目前手機出貨量的第七名是每季出貨量約10KK多的傳音（主市場在非洲+南亞）, 其後還
: 有接近10KK的LG （主市場在北美南美歐洲）和Moto-Lenovo（主力在南亞南美), Asus要
: 去遠征這3家品牌的優勢市場應該很難.
: 而中國/印度/東南亞 要直接遭遇 同性質主打C/P值的小米, 或是品牌價值更高的三星 華
: 為, 或行銷與通路分利下重本的Oppo Vivo....
: 台灣本地是個整年不到8KK且充滿iPhone 的市場, 也無法靠母市場支撐....
台灣的品牌輸在市場跟資源分散
資源分散這幾年比較看不到
畢竟看到笨Q跟HTC的起起落落，acer的窘境，
沒幾家敢下去做品牌
一個兩千多萬人口的國家同時發展四五個手機品牌
那是2000年附近的狀況，資源分散的夠徹底
當時的三星跟LG還沒成氣候
但很明顯就是在做資源整合
五千萬人口的國家只拱兩個牌子
現在呢，當你當過中國手機品牌的供應鏈，
且是第一線調整他們手機 performance 的人
就知道有國家市場的爛手機真好
有國家市場，供應鏈就只能乖乖聽話
中國工程師什麼都不懂，這並不重要
重要的是，供應鏈要很強悍且聽話
逼供應鏈調整出媲美一線手機廠的質感
這樣品牌初步就成功一半了
日本人做事是很嚴謹的
日本的 JDI 是華為的供應鏈之一
日本籍工程師出差去華為調出跟哀鳳差不多的色彩視效
被關在華為半個月
華為叫的動 JDI 幹這樣的事
那華碩呢? HTC呢?
有時候你說品質爛怎樣的
很多時候是品牌價值能讓供應鏈做多少事而定
同樣都是消費市場客退
華為叫的動供應鏈為了幾KK的一台不良去解析、寫報告
讓供應鏈花上一個月去找問題，就只為這一台!
重新設定卡控良率的標準
這樣搞買到機王的機率有多高?
台灣的牌子遇到 客退 這種事情
不 可能 叫得動供應鏈
你單沒二三十KK，誰理你?
別說我在捧華為 LP
華為這種策略，模仿的不就是蘋果嗎?
吃下中國市場，就取得資格模仿蘋果的策略
: ※ 引述《Reewalker (報告饅頭班長不夠)》之銘言：
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