該面對還是要面對
首先跟有跟著存的人抱歉，
真的是八字不合，
個人所有的存股跟低檔搶反彈的籌碼都已在近日處理完畢，
加加減減整體損失約在15%左右。
回顧整個存股歷程：
1.去年6月底趁長榮罷工利空開始存股。
2.參與去年除息。
3.去年8月陸客事件後持續低檔買進。
4.去年12月股價轉強仍持續定期定額買進。
5.今年1月總統選舉前強漲放量，雖然認為是政治盤，選後回檔機率大，但持續持有未獲
利出場。因為當時判斷政治因素去掉後，今年仍是大好年。
6.2月農曆年前後，疫情發酵錯估影響程度，未即時停損，甚至在股價下壓過程中持續定
期定額買進。（事實上當時客觀來看，整個旅遊業已確定是海嘯第一排，整個定存預期殖
利率的基礎早已改變）
7.3月疫情大幅擴散至歐美，櫻花郵輪告吹，國外旅行國際旅行幾乎全禁，奧運也幾乎要
停辦，醒悟為時已晚，吃下整段跌幅。
8.3月當時確定整個定存股的基礎改變，思考的問題只剩何時停損，如何停損，怎操作才
能減少失血。
9.3月中急跌段在46附近買進最後幾張，開始等待停損時機。
10.4月中後反彈至65以上，先停利底部搶進籌碼。
https://i.imgur.com/9jXakQ6.jpg
11.之後陸續在65以上分批分散，於近日第一季財報公告前後將存股部位陸續停損完畢。
停損主因還是殖利率，今年雖仍配息2元，但對比股價，殖利率已不甜，可預期明年配息
幾乎不可能滿足存股最低要求，再則整個產業結構徹底改變，充滿不確定性，不適合再以
存股角度切入。
單看雄獅第一季鬼神般的毛利15%，在營收減半的狀況下竟然還能維持獲利，若沒有疫情
影響，營收按接單狀況，原本第一季的獲利真的會嚇死人，搭上第二季櫻花郵輪接單，第
三季奧運，真的是大好年。
但是命就如此，我也無話可說，幾十年沒一次的疫情，連奧運也停辦，奧運上次停辦是世
界大戰的因素。這樣都碰上了，還是受影響最嚴重產業的龍頭，也只能認了。
目前雄獅的走勢算很強，已經不是存股角度的思維，有妖股化的趨勢，個人生性保守玩不
起妖股，個人認損已完畢，就讓高手們去賺吧。