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2.原文內容：
媒體評論紅色供應鏈 可成：好像把台廠當塑膠
2020-08-18 19:30中央社 記者吳家豪台北18日電
金屬機殼廠可成今天宣布出售泰州廠予陸商藍思科技，對於中國供應鏈崛起，可成董事長
洪水樹直言，媒體報導和評論「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」，其實細看有很多
複雜的管理和技術。
洪水樹今天出席重大訊息記者會指出，處分泰州廠第一個印象是diverse（多元化），但
是diverse是為了invest（投資），處分後可成營收會有一段時間偏低，但這是進行徹底
轉型必經的「陣痛期」，可成選擇的是比較積極、徹底的方式，著眼點是未來10年或20年
更長遠的發展。
洪水樹說，這次做出處分，背後很大原因是，可成認為這是一個時機點來改變發展策略。
外界有很多揣測，但真正最大動力是應該要改變，應該要重新聚焦在長期更有發展的產業
上。投入新產業沒有時間表，但可成全心全力以最積極方式做新的投資與布局，「也許不
用多久，會在這裡（證交所）再見面」。
媒體關注中國廠商未來可能取代台灣組裝廠或供應鏈，洪水樹認為，這還需要很長時間，
他看到很多報導和評論，「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」，其實詳細去看，裡頭
有非常多複雜的管理和技術，「沒有那麼容易」。
他也強調，所有公司都在求新求變，現在大家假設未來3年或5年發展一樣，但其實會不一
樣，每家公司的能力一直在提升，方向也更多元化，相信大家是一起努力往前走，應該會
有新的機會和新的路。「以這個假設性的問題，我覺得不需要那麼擔心」。
談到未來可成在機殼產業的角色，洪水樹表示，整體產業趨勢在垂直與水平的整合上已變
得越來越積極，在筆電、平板與其他穿戴裝置上，可成還是機構件提供者的角色，但是在
新的領域，可成會有比較多樣化的投入。過去30年可成是機殼純供應商，非常專注，今天
擁有的資源可以更多元化發展。
他也表示，今天談的是大環境的改變，並不是因為特定客戶而行動。這兩年來全球政經情
勢發生非常大的變動，可成觀察後思考如何布局。可成的機殼產能非常龐大，即使出售泰
州廠，產能仍然非常龐大，未來在台灣、宿遷廠都擁有完整製造能力，會以此為基礎，加
上多年累積的資源，在新的領域找到立足點和長期發展的項目。「現在稍微有點後退，是
為了更好的前進」。
針對海外布局，洪水樹說，東南亞或印度是供應鏈移轉最熱門的地點，但可成目前沒有明
確的投資計畫。未來投資的考慮不只在機殼，會包含新的投資方向綜合考慮。由於東協本
身就是6億人口的巨大市場，如果未來可成宣布在海外重要投資，可能不會像外界原先想
像的做機殼。
3.心得/評論：
可成：好像把台廠當塑膠
真的看不出來這是利多還是利空 不過可成看起來也是有準備的
明天股價應該會很刺激 不是向上就是向下
坐穩囉