1.原文連結：
https://m.ctee.com.tw/livenews/aj/ctee/A91617002020090710555427
2.原文內容：
壽險董總沒早起上課 黃天牧怒：未來要多開課
金管會玩真的要推動17號公報及新清償能力指標（ICS2.0），但壽險公司高層不當回事，
惹怒主委。金管會主委黃天牧7日一早在保險業風管論壇上直接「點名」，沒看到任何一
家保險公司董事長、總經理出席，他說：「如何負責人不了解，怎麼會期待他給在座各位
充份資源與支持。」
黃天牧提出接軌17號公報及ICS的六點認知，並要求保險局、保發中心未來要多開課，邀
保險公司董、總，董事會成員參與，要大家不能只「知然、不知其所以然」。
保發中心7日舉辦保險業風險管理趨勢論壇，以「重塑與新生（Reshaping and
Renaissance）」形容保險業未來要接軌大魔王會計17號公報及更複雜的清償能力指標。
黃天牧強調，2026年台灣確定要接軌這二大制度，這過程是「集體努力的過程」，如會研
基金會對台灣接軌17號的決心，拍了宣傳片與選主題曲，是電影真善美其中一首主題曲即
Sixteen going to seventeen，形容已16歲即將邁入17歲，作為台灣推動17號公報的主
題曲，代表台灣接軌的決心，是非常好的比喻，黃天牧表示，台灣邁入17號公報，是一個
重塑與新生，所以各公司一定要作好六大工作與認知。
一是17號公報與ICS不能分開來看，背後的方法論是一樣的，台灣已決定2026年兩個會同
步啟動，金管會的決心與達到目的的企圖心是不容置疑，大家要一起努力。
二是今天會議有230多人來，但推動17號公報與ICS，不應只是中階階層或基層的人知道怎
麼作，更重要的是高階負責人了解在做什麼事，因為整個過程要投入很多資源，策略完全
改變，期待保險局、保發將來要有更多訓練與研討，邀保險公司董事長總經理、及董事會
成員，讓他們了解17號公報及ICS是做什麼，有什麼影響，今天沒有看到任何董事長或總
經理出席，最多只是中階層或中高階層的副總。
希望更高階負責人，不是只知其然，而是要知其所以然，清楚認知到公司未來要往哪裡發
展，讓保險負責人清楚認識到大家要往哪裡走，需要要付出什麼代價，要提供哪些資源，
公司會變成什麼樣，重塑與新生一樣，如果負責人不了解，怎麼會期待他給在座各位充份
資源與支持。
三推負債公允價值與資本決定，要與很多利害關係人溝通，業務員將來賣的商品不同，保
戶的期待也不一樣，投資人、分析師對這件事要有了解，保險局將來要努力，要讓更多利
害關係人了解我們在作什麼事，如推動防制洗錢一樣，不是只有行員知道，要形塑氛圍及
共識，這是一段長的旅程，但是要好好去作。
四是要注意商品結構同步調整，根據17號公報的CSM，測試利潤標準，與目前設計商品考
量不同，「不能等2026才調整」，現在發行的商品若不符，就會跟要增提的準備金息息相
關，要從現在開始作，是否每一位業者都願意朝這方向作，仍要觀察，如某一些商品保險
局有疑慮，這都是業要思考，不是只有精算部算算要增資多少，商品結構要同步將始調整
，
五保險公司資源不同，大的公司可能高利率保單比較多，但相對資源、人力多，小公司也
有方便及困難處，但這此事不是只有一個人走，是大家一起走，保發中心等，有轉型資源
的組織，幫助大小公司齊步一起走，要求保險局，對中小型保公司在人力資源或其他方面
如果不足的地方，要儘量協助，幫助一起成長。
六是在地化的考量，台灣因為過去長久以來，某一時期的高利率保單，從2000年開始對各
位都是很大的挑戰，保險局推動此事不是為國際化而國際化，保險監理規則若不跟國際接
軌，也走不出去，財報不會被大家認可，但在接軌國際時，一再強調國際化過程中一定要
有適度在地化考量，任何負責人作策略規劃時不能只有短期，要有長期。
黃天牧表示，保局積極與ISB聯繫，爭取台灣在本土上可考量的特殊條件，同樣在國際監
理官協會，實際負責ICS的與國際監理官溝通，爭取在地方調 整的措施，今天在座的保險
公司有二家以上也實地參與測試，讓大家了解台灣接軌的誠意，及台灣特別經營的狀況，
過去老保單的負擔，會極力爭取，讓接軌時不見得是不可能的任務（Mission Impossible
），是要作得到，但各公司必須拿出承諾與決心，保險局要在測試過程中，了解差距是多
少，這是一件對保險業未來，重塑與新生的事，要用非常嚴肅心情建立承諾，集體合作的
精神，同步邁向目標，一起努力合作。
3.心得/評論：
保險公司董總都不早起參加會議，金管會主委黃天牧脫稿罵人，要求多開課程，讓董總上
課