引述陸行之說法
「在看過這幾天臉友的feedback及與Intel 朋友的溝通, 我的結論是英特爾宣布重回代工
，雖然目前看起來是競爭遠大於合作，但我們評估英特爾想做訂製型代工，非傳統晶圓代
工，主要是設計整合強，製造弱，將代工及先進製程製造業務獨立出來，直接報告給CEO,
也才能了解這個部門的成本，良率，time to market 跟台積電的差異，到時這個做不起
來， 主戰派 Dr. Randhir Thakur (前應用材料高管)下台, 再分割賣掉或上市，斷臂求
生（不是斷尾這麼輕鬆)，成功了，主戰派將是下任CEO人選。人家UMC, Globalfoundries
是直接宣佈放棄7nm及以下製程代工，英特爾老大哥面子掛不住，多少要再丟個數百億美
元，成立一個部門掙扎一下。三個觀察指標看英特爾怎麼做代工及是否留後路：
1. 以後所有的7nm及以下的EUV製程工藝產能是否都會放在IDM foundry services 部門，
由 Dr. Thakur 統籌負責生產內部x86 CPU及GPU產品及外部客戶產品（Amazon, Microsof
t, IBM, Google 等等）？
2. Pat 沒有我之前想的這麼笨，看起來不是搞錯方向，而是想到一個晶圓製造部門長期
吃大鍋飯，不負責任，長期拖累其設計部門的解決方案，天鵝先生是想直接把先進製程製
造部門砍了，但來自晶圓製造部門老臣，官僚體系壓力太大，而Pat 是直接成立一個新的
先進晶圓製造部門，然後跟台積電，三星的代工業務對標成本，良率，time to market，
數年之後高下立判，結果如何，五年內應該會揭曉（要想想數年後將如何變化)。
3. 觀察台積電，三星及英特爾代工未來幾年的資本開支變化及英特爾設計訂單的產品種
類及變化。」
黑暗兵法，印度人獻頭
可割可棄！
是不是跟a0教主說的一樣
#1WMmXHuR (Stock)
※《H2 (超級噴火龍X)》之銘言：
: 說什麼，不重要
: 人，最重要
: 你看看，牙膏廠的代工負責人是誰
: Randhir Thakur 一個印度人
: https://i.imgur.com/cFN3T9T.jpg
: 你看看做得好的半導體公司負責人是誰
: NVidia
: 老黃，台灣人
: https://i.imgur.com/MbtdJVM.jpg
: AMD
: 蘇媽，台灣人
: https://i.imgur.com/pIxxZzy.jpg
: GG
: 很多很多台灣人
: https://i.imgur.com/XsmttpV.jpg
: 你有聽過台灣人很會搞半導體，
: 印度人除了算數學做瑜伽之外，
: 你有聽過搞半導體好棒棒的嗎？