※ 引述《chal ( )》之銘言：
: 一直有人在說台積電的擴廠
: 說擴廠是利空
: 但是
: 最近就有一個例子
: 2008年大泡沬
: 蔡力行在台積電仍賺錢但跟著市場裁員
: 張忠謀大怒
: 回任台積電總裁
: 張忠謀回任之後幹了一件事
: 在2010年全球關了二十二晶圓廠時
: 台積電反向擴廠 資本資出
: 當世界還在哀退時 台積電反向擴廠
: 所以後來才能讓其他家追不上
: 而當時的台積電
: 還只是一個技術二流努力追趕一流的新生代
: 如今他已是世界一流
: 你不跟他買 就只能賣爛一點的
: 有哪家公司能夠接受自己的最高級手機一出場就用次級晶片
: 當你追上他的第二技技術 他又可以降價搶單
: 這種晶片廠 不像手機
: 他不擴廠 eps就不會有成長
: 可以想像他11家廠都擴完eps會是多少倍？
: 2倍的話 60
: 3倍的話 90
: 蘋果會扶植第二廠商
: 但蘋果不下台積電也要犧牷掉一些東西
: 例如台積電給蘋果使用的專利
: 還有犧牲世界一流的技術
: 還有扶植競爭者三星
: 讓三星偷技術 以單養良率
: 晶片愈小愈省電
: 所以可以預見雲端平台是一定要升級
: 電是每天都在消耗
: 而現在所有的東西都在雲端
: 總之
: 我覺得拿擴廠來說台積電利空實在是很怪
: 利多被說利空
: 又不是成熟製程
: 市場可能還要走空一段時間
: 但網路社群時代 多空循環也加速了
: 也許會有稍微的訂單調整
: 但是長期來看 eps仍然上看50-60
: 用什麼理由來看這短空都可以
: 但擴廠實在是不應該看成利空
: 擴產接單還可以養良率
https://wallstreetcn.com/articles/3660388#from=ios
這是紅衫今年五月多分享的PPT
其中有提到
『我們看到，2008 年的時候，所有縮減開支的公司最終都活得更好。』
『不要把縮減開支當做一個負面的事情，而是把它當做節省現金和跑得更快的方式。』
但是
他後面也有提到
『埃爾頓塞納（F1 車手）說過：
天氣好的時候你不可能超過 15 輛車，而陰雨天的時候可以。
所以危機也是一種機會』
簡單來說
衰退時期手握現金的企業更有空間做調整
會有更大的機會存活下來
但是於此同時
市場到處都是翻身的機會
例如你可以用很便宜的成本招募到好人才
因為根本沒人跟你搶
我只是想說08年蔡的砍人其實並沒有你說的這麼十惡不赦
人家只是打出了安全牌而已