講產品太單一 講的對 也不對
紅茶店輝煌時期確實拿的出料
就拿蝴蝶機來講 沒有人不知道
甚至當時一機難求 不想排隊還要加價買
早期紅茶店走機海策略
而且機體機乎沒有公版設計
直接導致紅茶店的供應鏈賺飽飽 紅茶店也因為多品項外型備受青睬
不過也間接的造成了總量做不起來 產品識別性不足
一個機種做個幾萬支 賣的好就換個規格改個簡單設變 加價繼續賣
但規格卻是向下升級 你買S機種被當盤子
設計成本越來越高 機種越來越多 但高中低階一直無法區分出來
造成了中階機種性價比甚至比高階機種來的划算 HTC A9算是最經典的案例
其實紅茶店手機業務真正強大的地方
是當代UI的設計無人能出其右
以現在來說 大多數人都覺得UI是個屁
但在SENSE值五千的紅茶店輝煌時期來說 UI的設計跟優化
能直接的影響你對手機的體驗感跟操作傾向
機海策略本身沒有錯
錯是錯在紅茶店的機海不是區分用途跟階層
而是我就是要無差別轟炸吃你市占
現在你要紅茶店專注單一產品 來不及了
你要他區分客群 以董事長的經營理念來講 也不太可能
連最初最簡單的代工都讓給了google
紅茶店衰退的根本原因或許並不在產品問題
出過社會的人應該都知道公司如果是老闆娘掌權 整體格局都不會太好
我猜的啦
※ 引述《Paul1021 (胡迪)》之銘言：
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