其他平輩看不下去
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詹皓鈞董事給詹岳霖前董事長的肺腑之言
敬愛的詹岳霖前董事長：
我是小您十二歲的堂弟、泰山企業董事詹皓鈞，看到您在媒體上誇誇其談，賣股票給龍邦
是「希望泰山可以重生」，身為晚輩的我，忍了五天，決定要回應幾句肺腑之言：
這六年中，我全力以赴，將您大陸慘賠的無底洞，打造成獲利的金鷄母。對比您治理泰山
近九年，交出慘不忍睹的成績單，現在的經營團隊接手後，兢兢業業找回泰山重生的契機
，一心一意擦亮泰山的金字招牌，連續5年配股，合計股利4.5元；您選擇將股票賣給由大
圈仔主導，連續三年０配股的殯葬集團，無異助長惡意併購，盼望您別昧著良心大放厥詞
，愧對五萬名泰山股東。
身為大房長孫的您，一直是家族寄予厚望的接班人，2007年您的父親詹仁道總裁交棒時，
在《實在ㄟ堅持》一書中，還對您這個寶貝兒子，打了90分的高分，家族也引頸企盼，您
能帶領泰山更上層樓，成為台灣食品一哥。
沒想到，從2007~2016年，在您任內竟然有六年發不出股利，更慘的是，2012~2016年，連
續四年０股利，堂兄弟們只好在2016年起義，將你請下台，讓新的經營團隊接手。
更離譜的是，公司連續四年發不出股利，經營者已是失職愧對股東，您還能大手筆豪砸60
00萬，在台中七期重劃區買100多坪，位於33樓的景觀豪宅；董事看不下去，質疑是花公
款購置私人招待所，如同打造台中「行宮」，您則匠心獨具的解釋：經董事會通過購置，
要做「員工共同的家」，周末讓優秀員工及家人住，平日則做為招待貴賓之用。
試問泰山總管理處在台北，工廠設在彰化田中，有誰會想長途跋涉去住台中七期豪宅？要
犒賞員工，直接獎勵他們住全台各地的五星級飯店，豈不更實惠？何需重金買不動產？
您的浪漫天真，花錢不手軟，卻不知股東疾苦，不禁讓我聯想起，問饑民「何不食肉糜」
的晉惠帝！
您任內更大的敗筆是大陸投資，包括泰山漳州及廈門仙草南路等中國事業， 2015年前3季
虧損超過台幣2億元，累計登陸10年幾乎虧光近9億的資本額，嚴重拖累泰山整體獲利表現
，而且狀況不透明，被形容宛如黑洞。
我於2016年在堂兄們的勸說下，接任泰山漳州董事長，由於長年虧損，台灣泰山同意再對
漳州增資，但兄長們也耳提面命，「這是最後一次了」；漳州員工則揮淚訴苦：「公司虧
了這麼多年，還能撐下去嗎？我們會不會失業？」
在背水一戰，只許成功的壓力下，我痛下猛藥，逆轉了虧損多年的敗局，2018年大陸事業
開始獲利，2019年獲利約台幣2,100萬，我未來的目標是讓大陸每年穩定獲利台幣五千萬
元，您手中多年的賠錢貨，能在短期內轉型成為小金雞，充分證明了您的漫不經心，我們
會更加團結，以免您重回泰山，噩夢重演。
您在媒體上表示，對於出售全家股票表示「痛心」，但讓股東更痛心的，是泰山在全家，
向來推派2席董事，不料全家於2015年改選董事時，您在完全未向泰山董事會報告及討論
的情形下，逕自以自然人身分當選全家董事，導致泰山無端喪失1席全家董事席次及董事
酬勞。您口口聲聲說，「希望泰山可以盡快回歸公司治理」，請問您當年的所作所為，符
合哪門子公司治理？
我理解，鳥為牟食，人盼求財，但人就算沒志氣，至少要有骨氣；當個倒戈落跑的「晉惠
帝」或許情由可緣，可是我真的很難理解，您選擇與龍邦「殯葬大老」劉偉龍先生、國寶
「股市大圈仔」朱國榮先生，沆瀣一氣的思維。就如同您所說，「壓倒駱駝的最後不是稻
草，是錘子」，您是不是那把破壞詹家團結的大錘子？相信在天上泰山詹家的祖先們，自
有公論。
您的堂弟
泰山董事詹皓鈞 敬啟