※ 引述《kolodona ()》之銘言：
: 大家都知道
: 一間公司成長最後
: 都會出資發展副業 長出有沒有的科技樹
: YAMAHA 做機車 又做樂器 喇叭
: sony 有耳機 保險 手機
: 三星 有電子 家電 保險 銀行
: 三菱 有銀行 重工 汽車 金屬
: 為什麼一間市值全世界十大的公司
: 台積電
: 到現在都只重壓半導體啊？
高科技業有一個很重要的特性: 領先者優勢
第一名 大口吃肉 (市佔率50+)
第二名 喝點湯 (反托拉斯)
第三名 吃屎 (國家戰略產業但不賺錢)
手機: 蘋果- 90%利潤
通訊晶片: 高通
電腦cpu: 以前的intel- 9成市佔率
電腦系統: 微軟
GPU、AI: 輝達- 進行式，不過結局大概看的到
EUV: ASML- 唯一
電動車: 未明朗
晶圓代工: 台積電
每一個長節點都賺到流湯
其他對手不是虧錢，就是在虧錢的路上 (救救力GG)
頂多28奈米大家一起喝點湯
還有一個重要的特色: 資本支出高、回收困難
一堆87國家、政客、金融界出身的CEO
以為喊個10億美金就可以進入半導體製造業
目前聽過的有: 印度、日本Rapidus、
德國汽車界、OPENAI新CEO
有錢沒技術的: 中國政府近年的神奇大撒幣
有錢有技術的: 阿拉伯買過的Global Foundries
有些半導體業可以從小錢投資開始試著進入產業
軟體、晶片設計、封裝、材料
但晶圓代工無法:
有工廠沒訂單、有訂單沒技術、有技術沒賺錢
未來也很難有新的晶圓製造公司
也有那種大家都不賺 或 沒有絕對優勢的 科技產業
太陽能: 沒有不可取代性、科技目前難有超級突破
中國紅海策略
記憶體: 三星，但中國偷得很爽
面板: 三星，但中國偷得很爽
led: 資本、技術門檻低
電池: 中國獨佔性競爭策略，努力排除競爭者中
所以看起來還沒賺很多
總之: 台積電的副業- 都是半導體相關
這跟台灣領先世界的子公司文化有關
你有新idea、新事業線 = 成立新公司
台灣在2000年時期的商學課本
還在討論台灣為什麼沒有巨型企業、台灣子公司文化
理由約略是台灣稅制(躲40%課稅)
反正我是忘了
那時還流行王永慶
好笑的是，去年很夯的書: 晶片戰爭
說到大型企業的創新困境: 創新賺的錢九牛一毛
利潤比本業還低得多、沒賺錢會被股東檢討+靠北
解法就是: 創一個子公司去玩