※ 引述《EvanYang (EvanYang)》之銘言：
推 mrso:范老闆此舉當然是好事，但台灣西裝界行銷上問題更大 08/01 11:27
→ mrso:如果有辦法好好統合一下，前景絕對會好上很多 08/01 11:27
最主要還是在於新進的人太少了，市場的生態太老了，競爭以及刺激嚴重
不足，所以人力的投入才是關鍵點。
凱恩在這部份能做的很有限，最多就是提供經驗以及布料，降低年輕人的
進入門檻，至於行銷以及各種商業手法，那需要年輕人去推動，市場需要
大家一起努力推廣才有機會真的做大，進而改變現況。
在訂製這塊，我目前的瞭解，人力投入嚴重不足是最關鍵的點。很多思維
第一個考量的並不是品味跟剪裁，而是師傅要不要做，太複雜的東西硬要
師傅做，是燒店家的人脈人情，燒幾次就不做了。
找工廠是一個解決的方法，但是跟工廠的溝通以及建立起產業線的專業化
，是一筆不小的成本，要怎麼說服工廠願意投入，這點並不容易。
除了人力外，剩下的就是剪裁，訂製店的剪裁，有的時候很僵固，就是固
定那幾種剪法，台北市比較有名的店，大致上都有相似的問題，一套相似
的剪裁，一剪就是長達數年，溝通是否可以提供其他風格，一來牽涉到願
不願意，二來是抽象的溝通到成品往往雙方都不滿意，徒增營運的風險。
能做的東西很多，但是需要更多人力投入，逐步的強化店家的製作能力，
逐步的開拓市場，讓更多人的進入這個市場提供更多元的元素，這個市場
的潛力相當值得期待，值得更多人投入。
最近新開的styder，算是跟凱恩結盟，凱恩提供布料降低存貨的壓力，新
人進入市場後就積極的往前衝，後援方面凱恩能做的盡量協助，雙方一起
把市場做大，利益共享，提供台灣男裝更多的選擇。
如果像是styder這類結盟的店家能成長到10間之多，那整個北台灣的西服
界必然會受到不小的震盪，會逐步的改變既有的生態，全面性的改變台灣
男裝界。
所以關鍵還是在人的投入啦，人的投入的量夠多，各種行銷策略自然會隨
之產生。