※ 引述《mrso (mrso)》之銘言：
: 請記住自己的身份，你們是生產者，我們是消費者，我們可以給出我們的意見讓你們改進
: 但沒有這義務，要是店家的東西不符合消費者口味，消費者的金錢就會流到別的地方去，
: 這就是資本主義的規則。消費者的意見，如何把他們吸收，轉化成讓自己成功的要素，才
: 是重點。
: 為何要消費者付錢去鼓勵店家?有點志氣，做好一點讓消費者搶著來買你們的東西這樣不
: 是更實在?
: 所以這是消費者的問題嗎?
: 沒人要求你必需壓低價格，就拿同樣一萬到兩萬工錢的店家來比
: 為何台灣就硬是差香港一大截?這真的只是技術上的差別?
所以說，吃飯要知米價，只看結果然後大亂幹說不爭氣，不去探究原因，不
去詢問店家為何這樣做，拿沒驗證過的推測當事實去亂套，要大亂幹也不是
這樣吧。
台灣的西服業是這樣啦，在2000年後，一波工廠跟有消費力的人出走，以中
國為主要市場，造就西服消費文化不進反而往後倒退數年，進入到通縮的架
構，市場萎縮、品味變爛、精緻文化衰退，在在的打擊著店家，讓店家更保
守面對市場，推出符合消費者喜好的產品，做生意先求有先求在通縮中生存
，才是第一要務。
造你這種以為投資就是王道的想法，碰到通縮，你錢不夠，每年燒，一年過
一年，台灣的現況是連續衰退10年，你有這種雄心壯志硬幹10年嗎？
越聰明的人，跑得越快，白癡才跟大環境對抗，當個消費者如你這樣爽爽到
處買，勝過自己開業幹大環境硬幹。
所以市場是有效率der，這些保守的店家，是透過市場競爭才保留下的資產，
至少他們還在這個產業，不至於全面性的產業斷層要從頭開始，為後進者留
下一個不錯得基礎，等待市場開始有機會結束通縮，消費者想追求精緻西服
文化，對藝術品有喜好下，市場才會有機會透過投資轉換成收益。
這兩年台北的西服文化是很明顯的在成長，所以投資後的報酬是可以期待，
但是10年前是生存大作戰，投資對小本經營的店家是快速自殺，根本就是來
亂的，沒經驗的人自以為投資就是解決問題的良方，結果是第一個對幹大環
境第一個沙場陣亡被人揀尾刀的屍體。
會知道這些，因為我跟店家聊過，投資與否的都問過，並不是他們都不想投
資，而是整個產業碰到大通縮，並不是不想吸引消費者，也不是沒有遠見，
更不是不認真，而是通縮跟通膨是完全不同的經營策略，你想的真的是太鍵
盤了。
香港可以，因為香港沒經歷過這種罕見的通縮，拿香港成功經驗用在台灣身
上，保證開一家倒一家。
結論是，台灣這兩年確實有成長，願意去投資的店家，勇氣真決心是超乎尋
常的有種，這種勇氣並不是靠著企畫書寫的多美，而是對產業的熱情以及浪
漫主義下想帶給台灣升級的傻氣才會幹這種不合理的事，好嗎？
別在鍵盤了，拜託。

討論就是要敲鍵盤嘛，你跟我討論西裝產業如何慘，沒意思啊那是消費者的錯?如果不是消費者的錯，那問題出在哪?這不是業界該想的嗎?消費者想要的東西就是那樣，你要從他們口袋拿更

推中肯文

多的錢，那產業要想的東西就更多啊，那不是很自然嗎?所以產業的下沉，要把責任推到消費者上去了?這思考方式有點新奇哦。至於為何產業大通縮?其實產業大通縮又真的是壞事嗎?這是個汰弱留強的市場，你敢做別人不敢做的事情，你就有機會贏得更多，大陸之前訂製風氣幾乎是0，充滿我們口中的土裁縫這幾年高訂急速冒起，是誰帶起的?需求這東西不是單方面的消費者需要，很大程度上需要產業中有人看到商機，去做，去帶起那請問，很多幾乎0成本就能做到的事，產業不做，吸引不到人怪消費者嗎?

推這篇

我講啥風涼話了LOL，我從不對值得鼓勵的東西吝嗇我的讚賞沒有一個地方是沒有困難，每個地方都有各自的困難，台灣特難了嗎?不見得吧，每個地方都有自己的難處跟困境，能生存的就是可以生存，不能生存的就倒，就這麼簡單。因為你很困難，就要讓別人必需鼓勵你支持你?也不見得吧。消費者的錢不見得來得輕鬆，那消費者為何要用自己的血汗錢換取同價中比較差的東西，就為了所以的支持產業?今天我們是同好，我們還有能力提建議，不發言的消費者，才是最大多數，你沒辦法吸住他們的目光，跑來說我不支持，說我冷言冷語有何意思?產業需要的不是點鼓勵，而是多點鞭策，現在一天到晚保護店家，跟寵小孩有何差別?對於做生意的方法，我倒跟你有不同意見，敢去開發新肉塊的在有限制的情況下發現新商機，才有辦法在該領域得到最多。你口中所謂的一流行家，不就是跟字訣嘛，那不叫觸覺，叫沒種那只是相對安全的資本衍生方式，安於現狀，等別人帶頭再跟風你所說的一流行家就是這樣?不敢做別人沒做過的事情，那你還會期待這產業會打出甚麼一片天?是在搞笑嗎?就算跟風，亞洲各地區，甚至相近的市場都有大量成功例子，本來就已經落後別人N步了，還要自我安慰說時機未到嗎?我真沒有你口中所說的一流商人跟行家的智慧，但我看到的成功商人，並不是你所說的這個樣子。不管是台灣整體經濟，還是單看台灣西裝產業，真好意思去講「一流商人」、「行家」這兩個名詞嗎?連神豬把悠遊卡的功，都包在自己身上了，但最少悠遊卡是真的挺成功的。我倒沒想到在落後其他地區那麼多的情況下，沒去想這危機中有甚麼機會，可以有甚麼轉變去餅做大，而一直說時不與我的人，好意思說自己是行家。我服了!

西裝我沒有很懂，不過我自己做生意的，常常覺得台灣消費者真的是莫名其妙。常有種人看了幾本書，去過幾次國外，跟幾個老闆聊過後，就突然變成國內業界大師兼經營之神了。這種人講話又特別大聲，喜歡在各大討論區大放厥詞，甚至跟店家說你"應該"怎麼做。老實說這種客人我們根本懶得理他，不過偏偏因為他喜歡賣弄，在同好中又有一群信者，為了不讓店家名譽受損，我們只好假裝跟這種人交情很好…咳咳，心照不宣啦

SO大現在開始投入"業界"了嗎? 還是學生兼職中?將來so大開始在業界工作個幾年後 不知心態會跟現在相同嗎這些文章沒意外都會留著 幾年後再來看應該別有一番心得若走入業界so大會往哪方向? 製作的師傅? 採購? 設計?店家或工廠的股東? 或是獨資或合資開店? 成代理商經營者?蠻好奇你的答案的 如果真的要走這產業的話你會往哪條路?

當然是換了位子換了腦袋跟說法啊

不一定會全留 如果so公開pepe私人相片屬於違法行為那我會刪掉有公開相片的那篇沒有違法的話則維持原判警告一次我對這方面實在沒有研究 還請相關人士可私信給我幫助西裝版維持清新討論空間

推這篇，今天一個產業會有如此現狀，決不是套套經濟教科書或參考幾個"異類"成功人士的經驗界可以解釋的，這也是經濟學之所以不能逸脫社會學觀點的主要原因，你從外國人的角度來看可能沒有體認到台灣是個什麼樣具有特殊社經及歷史背景的小國家，我們很多產業受限於市場跟政策，如果大家都把外國那套全部拿來用，那真的會很慘烈且SO大你太過信奉資本主義了，今天業界做不起來你就都怪業者，這樣反會把嘗試進步的業者澆冷水，反造成整體退步

就裝懂啊，連基本的查證都懶得做

你不同意，我也沒興趣說服你，鞋子我還有興趣些，西裝業就算了今天有太多不需要大量成本就能做的事，自己不做怪我囉？所謂的大環境，很多是自己一手造成的，自己想想吧

出一張嘴最厲害了，你乖乖去賣鞋吧。

我也沒賣鞋啊，哈哈。誰沒遇到過困難?哪過沒低潮過?別把自己的困難講得像前所未有，別人都是一帆風順一樣那很可笑。

大環境跟個體你也能相提並論，你也幫幫忙不要一直秀下限