: (四)請簡單寫明事情的概況，字數盡量控制在三百字內：
: 我受邀加入同事創立的公司已經一年多了，
: 在這一年中間我們一直努力的發展產品的硬體與軟體設計，
: 創辦人同時也一直在努力向外募資，但過程一直不順利，
: 沒有找到願意投資的天使投資人，讓我們有足夠的資金開模跟量產。
: 9月底有一波可以申請國家新創投資的機會，
: 但前提是要找到投資人投資一定的金額才能申請；
: 眼看公司資金所剩無幾，自己也無法繼續這樣領低薪靠家裡資助了，
: 想請問我們公司九月底能不能抓住這個機會，
: 募到足夠的資金讓我們的產品可以量產並啟動銷售計畫。
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1， 公司的決策還有行銷手法不符合消費者的需求，引不起消費者的注意， 這點建議多
聽 專業經理人的意見或者多觀察同性質的公司運作模式， 不要固守在自己的觀念裡。
2， 同事的能力都不錯， 建議集思廣益 ，刺激新的想法。 同上面第1點，將一切歸零，
重新審視目前的行銷計畫，並且跳脫目前的行銷想法。
3， 產品本身也沒問題。 請問是否有花比較多的成本在產品上面，例如為了產品的品質
，研發等？
4， 公司的支出量多，途徑也多？
5， 目前的客源其實有，但類似看得到吃不到？
6， 目前的行銷企劃書 （包括募集資金計畫）尚未全部完成， 或者需變動的地方很多？
7， 到九月中之前，公司的狀況還是屬於比較艱難的情形，九月中過後會比較和緩， 甚
至有轉變的契機。
8， 以這個占卜的結構來論， 決策者如果能跟 同事下屬有良好的溝通，問題就比較好解
決，如果一意孤行，或者 聽不進去別人的意見，就比較麻煩。
9， 至於先生， 會建議 用熱誠來做這份事業，而不要計較暫時的利益得失， 如果對這
份事業沒有熱誠，只是想要獲利的話， 對先生而言不會是好的結果。