YouTube觀看破百萬、PTT留言蓋到上千樓...解密三立《全明星運動會》爆紅幕後
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畫面回到1月17日，台北小巨蛋座無虛席。在8,000名觀眾的注視下，《全明星運動會》藍
隊對長胡宇威坐在輪椅上緩緩入場，和國際運動賽事一樣，神情肅穆地帶領20位「明星運
動員」們宣誓著。
當明星們「來真的」，轉換成揮灑汗水、奮力一搏的運動員，會產生什麼化學反應？
這一場總冠軍賽轉播，最終寫下2.24的有效收視率，創《全明星運動會》開播新高。
但你不知道的是， 這不僅僅是三立電視台史上斥資最高的一檔綜藝節目，也開創了台灣
綜藝史上的頭一遭——總冠軍開放觀眾購票入場，票價900～3,000元不等，最後一口氣賣
掉近8,000張門票、售出近9成。光是門票收入，就為三立賺進1,700萬元。
「就算是以前《綜藝玩很大》的粉絲見面會，也沒有在售票，這件事情是其他電視圈的人
難以想像的！大家對台灣綜藝已經很久不抱期待了，《全明星運動會》讓我們又看到機會
、看到希望。」三立電視節目部資深副總經理王淑娟說。
自節目播出以來，《全明星運動會》在YouTube、Facebook的平均觀看次數都能破百萬，
PTT討論留言串甚至蓋到「上千樓」，掀起一股「明星運動熱」，更在短時間製播上線第
二季《全明星運動會》，光是4月25日這一期節目，平均收視率為1.82，高於同期三立王
牌節目《綜藝玩很大》的1.08。
這一檔運動實境節目為何爆紅？讓熱度一路從電視橫掃至網路？
超高規格、製作成本創史上新高，三立為何敢賭這一局？
明星運動實境類節目並不新穎，也不是台灣首創，像韓國MBC電視台的《偶像明星運動會
》、騰訊視頻的《超新星全運會》都是內容先行者。
王淑娟坦言，在台灣這類節目往往跳脫不了「set好」的感覺，過去甚至連一般綜合型的
實境節目都很難成功。「但正因完全沒有腳本，才處處有驚喜，」她表示，所有人在同一
個場域、同一個氛圍下，跟著同一套遊戲規則走，每個人卻展現出不同態度或發展，這正
是實境最大的魅力。
因此，成功關鍵在於如何保持並記錄真實。「現在觀眾很專業，你是真的假的一眼就看得
出來。實境節目未來絕對有機會，而且還有很大的空間，關鍵是到底誰能夠真正執行？」
為了要捕捉到最真實的畫面，《全明星運動會》每次錄影會出動20台攝影機、100個工作
人員；每一集內容，平均會錄下120個小時、1.5Ｔ的畫面檔案，最後才能剪出2小時的正
片。
王淑娟表示，《全明星運動會》是全台灣最高規格的綜藝節目，雖然未透露具體金額，但
製作成本也創下史上新高，但三立並不是毫無準備就敢砸錢投資，在正式錄製節目之前便
做過內容測試。
2020年春節，三立悄悄做了一檔「特別節目」測試觀眾反應，讓明星化身運動員在專業場
館比賽，並搭配專業的裁判點評，當時收視率就已經破1、網路點擊數也很快破百萬，讓
三立確定了節目的可行性。
「以前我們看《星光大道》、《超級偶像》教會我們什麼叫唱歌？如果我們把《全明星運
動會》也定位成是一個選秀節目，我們希望告訴大家，什麼是運動。」
兩大主因，促成《全明星運動會》爆紅
除了內容真實性、製作規格外，《全明星運動會》爆紅的最後一塊拼圖，其實是「 網路
行銷與新形態的播出規劃 。」
首先，是大膽的排播策略。《全明星運動會》的採取「全平台」播放，每周日晚上8點在
台視（無線電視台）首播，三立都會台（有線電視台）則於隔周六晚上8點播出，但令人
想不到的是，比三立都會台更早的二播，竟是週二中午12點在YouTube頻道上（網路）。
「這對傳統電視人來說，其實是非常質疑、非常抗拒的。他們會認為今天在網路上就可以
免費看見整集節目，那誰還看電視？會不會影響收視率？」
在第一季第一集時，《全明星運動會》平均收視率為1.01，但到第三集卻下滑到0.84，但
因為在網路上每集觀看次數仍有破百萬次水準，經過內部激烈討論後，最終仍相信隨著口
碑在網路上開始「自然發酵」，觀眾就會想辦法回到電視上追首播 。
數字也證明了，他們的想法並沒有錯。《全明星運動會》第五集平均收視率來到1.07，第
九集為1.35，到了總決賽，則飆升至2.13。
早從五年前開始，三立另一檔王牌節目《綜藝玩很大》就開始嘗試這種排播方式。王淑娟
觀察，這幾年台灣的觀眾已經非常「分眾」，往往會用自己熟悉的管道觀看節目，電視、
手機、電腦......各自重疊比重並不高，「以前電視機觀眾都其實是很被動等著餵食的，
現在是一個覓食的時代，他自己會去找好內容 。」
另一方面，透過YouTube播出節目的方式，對於了解觀眾大有幫助。過去電視有效收視年
齡為15～44歲，YouTube則讓數字更加精準，以《全明星運動會》為例，在YouTube的收視
群是25～34歲為最大宗。
三立在內部還有「YouTube小組」，會針對不同的戲劇、綜藝節目，獨立開設YouTube頻道
經營，同時還會研究縮圖搭配、標題，思考如何讓觀眾想點開連結，以及如何透過剪輯精
華片段維繫話題和熱度，進行二次發酵。
「我們過去長期經營的是『收視率』，現在開始經營『點擊率』。差別在點擊率更精準，
能幫助我們在內容端調整，跟市場更對焦。」
事實上，三立為了讓製作團隊有更長的前置作業期及喘息空間，設計以「每季」形式播出
節目，有別於台灣過去多數綜藝、戲劇，都是以開播後不間斷，或是一次播完的形式呈現
。
第一季結束後，他們暫停約4至5個禮拜才開播第二季，沒想到創造出意外效果。死忠觀眾
開始當起偵探，在節目空窗期猜起新一季選手名單，使得社群討論度大增。
如今《全明星運動會》邁入第二季、開播已過半，王淑娟表示，這一季無論是節目定位，
還是選手角色設定，都比第一季來得更加精準；由節目創造的商業模式也更多元，從販售
門票、周邊商品，到準備製作品牌聯名商品，目的是希望擴大《全明星運動會》的IP形象
，甚至回過頭來跟運動產業結合。
「通常選秀節目第一季成功後，第二季絕對是實力上最強的，可到第三季就是一個考驗了
，所以我們希望可以打破這種魔咒！」
當電視不能只做電視，三立的轉型策略是什麼？
《全明星運動會》是三立累積經驗後一次大膽的節目嘗試，但其實他們的集團轉變來得更
早。2015年，三立成立了「新媒體事業部」，包含新媒體「三立新聞網」、自家OTT平台
「Vidol」，以及自有電商平台「電電購」等業務，並開始多角經營社群平台。
三立官方透露， 「新媒體事業部」被內部視為重要的成長指標。從過去根本不足以支撐
部門運作，到如今占整體營收的10％。
儘管內容營收找到新的貢獻來源，但近5年來，台灣整體電視廣告營收下滑約2成，使得他
們不得不想辦法多角化經營。
據了解，三立2020年營收約為60億元，目前為擁有超過10家子公司，包含製作公司、經紀
公司，甚至還有桃園「埔心牧場」、南台灣最大野生動物園「頑皮世界」，並計畫打造位
於林口的「三立影城」。
「剪線潮是事實，你只能接受，但那是大環境的問題。我們常講有夕陽產業，但沒有夕陽
公司，我一直深深相信電視產業的困境，一定要靠內容來解。」王淑娟表示，對於產製經
驗最久的電視台而言，「內容」就是最大的武器，當「電視」只是三立全平台布局其中一
項，只要用對通路、用對方法，就能在未來這一場「內容之戰」中，打出漂亮的一仗。
看似不搭的樂園事業，要如何跟電視內容結合？第一步可能是透過節目力量、藝人資源相
互結合。不管他們的多角化經營未來能否成功，三立擁抱多元商業模式的舉動，象徵傳統
電視台變革，加速讓自己脫離衰退僵局。
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其實 鬼滅之刃 紅的原因也是這樣
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