※ 引述《lanth123 ()》之銘言：
: 來個批踢起手勢 首先 不知道你是不是你朋友
我不是我朋友 我是教文科的
而且工作上與這位朋友毫無相關
: 不過這種事情 我覺得你朋友跟這位同學的責任 7:3
這兩天我不斷重複一句話"隔行如隔山"
很多事情如果不在那個圈子裡
會很難了解其中是如何運作
像我這輩子都沒有待過辦公室(導師辦公室除外)
所以不太了解一般企業的體系是如何運作
同樣的，用一般企業的運作模式去看這件事情
就會有偏頗之處
: 說點個人看法 首先 老師臨時離職/或是有提前告知離職 你朋友沒有可以代課的老師
: 表示這教室的師資很不足 如果是有提早說 那就是很剛好找不到適合的人
舞蹈教室的師資人數，就像很多文理補習班一樣
端看經營的規模而定
以朋友的情況來說是獨資經營一間很小的教室
這種教室通常是老闆自己教一科
其他外聘跑堂(鐘點)老師教各自的專業科目
比較有規模、經營很好的就能請得起儲備教師
但一般來說，頂多請助教來輔導或改作業
舞蹈教室也是一樣，頂多請個櫃台收學費、打掃
上課的部分除了老闆自己的專業科目，
其他都是請"該科的專業老師"來上課
一般的鐘點老師時間就是金錢
課都會排得很滿
以外子的情況來說，他週一到週六晚上的時間是全滿
不太可能因為某間教室突然開天窗就可以立即支援
其他老師的狀況也大多是如此，尤其是有經驗口碑的好老師
不太可能你突然給時段 對方就能接
這個和一般企業可以先培養代班人選的情況不太相同
尤其是教室的規模越小，能夠應變的範圍就越小
我想這個任何企業都是相同的道理
我曾經在某間算是中型規模的補習班代課
得了A型流感按規定要隔離五天
老闆一句:"但是那天我真的沒有人可以代課了。"
同樣只能乖乖拖著快要虛脫的身體戴著口罩去上班。
這是目前補教業界的現況。
: 你有說最近幾堂開始找人 我想 那應該是不只找了一個 但沒人願意留下來
我前面的文章有提到，因為舞蹈的特殊性質
學生與教練是否合拍很重要
因此會找不同的人來讓學生試上並挑選
並不是"沒人願意留下來"這種情況
希望您可以把文章再看得更清楚些
: 原因很多 這我們就不得而知 但是只要是開店 做生意之類的 備案很重要的
: 雖然意外總是比備案多很多 這只能說是經驗問題
關於備案的問題，上面已經說得很清楚了
何況舞蹈與其他所有專業科目都一樣
身為一間有良心的教室，請專業的老師來幫學生試上都戰戰兢兢
更不要說某些補習班根本就是請助教代打
上台練蕭崴一個小時後印個考卷叫學生回家寫就了事
如果這是備案，我和我朋友都是不會接受的。
這次故事裡的莊同學本身是體大學生，
高中念得也是相關科系，專業素養的部分我想無庸置疑，
可惜的是空有專業，態度0分，
這才是整起事件最大的問題，請不要再模糊焦點了。
: 再來提到莊同學第一次沒來 巴拉巴拉之類的 跟後來 來了沒準備之類的
: 這種事情 其實是要分兩面來看的 首先 我們拉高層級來看
: 店家/老闆/教室 不管哪個行業都一樣 管理階層都有應該要負的責任的
: 第一、你有沒有面試? 面試後有沒有實作、試做 ? 有沒有好好的判斷這人適不適合
: 這是管理層的責任 不該推到來面試的人身上 你今天找了個老師
: 就應該花時間 在面試時 讓他在教室裡試教 而不是讓他來實際的課堂上試教
: 如果你讓他到有學生課堂上才第一次試教 然後才對他不滿意
很多情況下，就算有一對一面試過，對方底子深厚、舞功了得
學生還是會對老師不滿意，你知道為什麼嗎?
: 這管理層需要負的責任 絕對遠大於來上課的老師 而且是對學員很不負責任的
: 這裡的責任絕對不單單是老師不好 老師準備不周 而是管理層需要負較大責任
舞蹈教室的面試，和一般企業的面試、甚至補習班的面試很不一樣
就算請她示範身段、大致上課的情況
也沒辦法確認同學是否可以配合這位老師上課的方法
有時候老師很會跳，但上課學生根本無法跟上
這種情況也不是你可以用一對一面試看出來的
我們會請一位老師來試教，肯定就是談過、了解過對方的背景
甚至是因為認識的老師力薦，才會請他進教室面對學生
就算一般企業都會碰到說好要來上班卻放鴿子的新人
難道這種情況也可以怪在企業頭上嗎?
: 第二、我不知道你是不是你朋友拉? 如果你去問問有開店的
我真的不是我朋友，我自己之前也經營一間補習班
後來我能力不足無法應付不斷上漲的租金
所以忍痛收掉了，以上是我大概的背景
: 不管5、6、7、8年級生的老闆就知道 跟時代沒太大關係 不管員工來面試多優秀
: 總是會有人第一次沒來 遲到等的 原因很多 可能她覺得你環境不好 待遇不好
: 可能他臨時怯場 可能他沒準備 可能他不確定自己是不是想上這班 理由原因太多
: 有上兩三天從後門跑掉的 上一半尿遁 各種狀況都有的 很常見的
: 所以 我只要是員工剛來的第一個星期 他上班前一小時 我就會打電話去問他要不要來了
: 哪怕是這樣 沒來的也是常有的事情
: 而且他是第一次要上課的老師
我不知道為什麼您說的這些事情
會變成教室的責任?
一個人找工作，先確認好相關的工作內容，
並且在試用期的第一天「認真」學習或應對，
難道不是基本的責任嗎?
無論是面試或者試作，都不應該遲到，因為守時是基本。
第一天上班緊張難免，只要你認真工作，出包沒人會怪你。
環境不好或者待遇不優，都可以在"面試"的時候就提出討論，
或者你可以做第一天然後跟老闆反應職務壓力與薪資不對等，
都可以談，但這都不是你"不認真"、"不負責"的理由。
: 最起碼 你也要他提早來一兩個小時來 且先教一次給你看
一對一面試/試教與團體上課的不同處
我上面已經詳細敘述了
: 這是管理層自己應該做好的部分 如果管理層都沒做 把責任推給其他人 其實是不太對的
: 而且我說實話 通常第一次開天窗的 我對他第二次來就沒啥期待了 就要準備備案了
我沒有詳細詢問朋友是否有做好"如果對方再次no show"的備案
但基本上這次的狀況就是他有來，
然後態度很差，這點怎麼不見您討論呢?
無視對方工作態度極差這點，
不斷批評教室的做法如何如何，實際上您並不了解這個業界的運作，不是嗎?
就像我說的，隔行如隔山，請您不要以自己一廂情願的想法，
在沒有了解背後基礎的情況下，做出如此偏頗的結論。
: 考量到出任何事情 都要能夠讓學生好好上課 不就是這教室負責人該盡的責任嗎?
我在文章裡面也已經提到
學生們都是成人、都很清楚這個是必經的過程
因為我們不希望請一個街舞世界冠軍結果第一堂課就請你上台battle的老師
再一次重申-確認老師會跳"而且"會教是絕對大前提
不讓學生與老師配合一次，你是無法得到答案的
: 這不就是你要在這行業賺錢的最基本道理 就是你要讓學生繳錢後 能安心上課
: 至於瑜珈跟體操 這....會等上課以後才跟老師溝通 我覺得管理層的問題大一點
通通都是企業主的問題，我真的大開眼界。
你來面試行政，然後進來試作卻拿著包包要出門，
問你去哪裡? 你說"我不是業務員嗎?"
然後翻出面試的紀錄上面寫得很清楚你是應徵行政你還簽名了
這樣也是企業的問題?
: 莊同學有沒有錯 有 但是關台體什麼事情 沒必要放地圖砲
: (我是他隔壁那間畢業的跟台體沒關係 我也不認識這學生)
我想你真的沒有把我文章看清楚
我下面有寫為什麼會提到台體這件事
請問你有看完我的文章嗎?
: 但是有些事情 想一想其實很合理 他會找男友來
: 就是他第一次要來的時候沒信心怯場 有可能還在你公司附近不敢進去
我真的很無言，這種護航都可以出來。
我也是女生，從小到大什麼工作都沒有帶過男友"進去"面試或試作。
有安全疑慮的頂多就是請他在附近等，
有緊急狀況可以馬上過來，
開始教書後也"從來沒有"帶過男友進去教室裡!
奇怪，我一直以為這些都是就職的基本概念，
為什麼會被拿來護航啊? 我真的不懂
: 第二次來的時候 搞不好還是她男友拖他來的
不爽來他可以打電話來說他不要來了
什麼神邏輯? 什麼腦補?
: 我不是要幫他護航 但是畢竟他也才是個學生 來這種地方 要她上課
: 不是每個人都有那天份的 一定有人做很好 但是也有人很難面對人群
: 我是覺得沒必要對"一個學生"的這種行為追殺到這樣 雖然他的確沒準備好
我以前當學生的時候也是到處打工
學生代表著不成熟、缺乏磨練沒有錯
但不等同著"態度差"、"做事散漫"
我現在的工讀生也是大學生
非常認真負責，配合度高，我很欣賞他
所以莊同學本來就應該為他自己的行為負責
: 但是 我以前當員工的時候 我也的確會有上幾天班就不想去
: 所以我覺得這是人生的過程 我沒有說他是對的 但是我能理解為什麼他會這樣做
我也能理解，那不代表他是對的
我可以理解很多人用吸毒逃避現實，但那並不合理化他們的行為。
: 再講一次 我不認同他的行為 但是我覺得這種事情 在那個業界 應該很常有
: 如果你是真的很缺人 很需要人才 你會在面試的時候 要求他先試試看
: 如果你喜歡這個人 哪怕他沒做好 你會想花時間去培養他
再一次，隔行如隔山。
你進一間教室上課，結果發現瑜珈老師腿劈不下去、腰折不了
街舞老師律動做得比你還差、有氧老師不會數拍子
你會繼續上課? 還是立刻衝到櫃檯退錢?
培養老師當然可以，但那是有規模的舞團才能負擔的起，
雲門舞集都差點破產，你覺得呢?
: 先試做 引導他要怎樣上課 告訴他你的理念 跟他說你覺得你需要怎樣的老師
: 這樣我覺得遇到這類型的狀況會少很多
: 當然啦! 試做跟上課薪水一定有差的 一個是有學員的抽成 一個是面對你的試教
: 我相信版上很多人也有抱怨老闆 抱怨公司 面試說好 最後沒去 或是臨時就不做了
: 也一定有另一群 很認真上班 然後想離職還要拖一兩個月 等老闆找到人才能走 幹到不行
: 等開店以後就會知道為什麼? 而且知道以前自己的不懂事/懂事
: ptt畢竟不是臉書 上臉書會很多拍拍 ptt你討拍或是希望公審
: 很多鄉民都開過店 也很多大小老闆在線上 很多人很優秀 是公司主管的一堆
: 你公開的同時 大家就會開始問你的立場有沒有穩
: 你有沒有違反勞基法 你消防有沒有合格 是不是合法營業 你有沒有做錯的地方
: 而以我的角度看 這種事情 你朋友需要負的責任也大多了
我朋友的教室合法立案，消防安檢每年檢查
公共安全意外險也是每年按時投保；
員工就只有朋友一人是全職，其他皆為兼職老師，
且都投保於職業工會之下，薪水按堂數計算絕不偷斤減兩。
然後呢? 你還有沒有其他可以指摘的?
一個企業用到一個不負責任的試用人員還要被不斷指責，
通篇不見你檢討莊同學的責任，請問你真的公平公正嗎?
: 雖然我覺得 你朋友很有可能是心急臨時找不到人 所以才有下來的事情
: 但是.......... 這事情真的沒必要大到要上網來開一篇罵他 -> 罵學校
: 真的沒必要罵到學校 ( 話說我家對面的飲料店 兩星期跑了七個新人 )
我不知道你為什麼要一直跳針學校，
請回去看清楚上一篇的內容，有關我提到台體的部分。
: 而且 你朋友都找學生來當老師了 是不是要有點心理準備 要好好帶這個新人
: 如果你朋友想找現成的勞力 那找不到可能也跟薪資有關(這就純屬臆測了)
那麼麻煩您不要進行這種腦補式的臆測
我前面提過，這裡再次重申
"不是因為找不到人而請莊同學來上課，
而是請接任人選來<<試教本來就是整個任用程序>>的一環"
: 不過 你不是你朋友 這篇可能白回了 但是 可以建議她看一下
: 這事情很多角度是可以看的 你可以抱怨 抒發情緒 這都ok!
: 但是如果想要做任何行業 要順利 除了抱怨 如何解決面對危機處理更重要
感謝您的指教
: 忘了附註: 我沒有惡意 別吉我
: 還有他真的只是個學生 ；做人留一線 日後好相見
我不認為您有惡意，但我認為您整篇文充斥著滿滿的偏頗
不討論新人應試該有的態度與責任
把幾乎所有的錯歸責於企業主的身上
在您不了解整個流程的情況下，擅自作出各種不符現實的臆測與腦補
我認為您沒有惡意，我認為您護航，認真護航，就是在護航。
感謝您的指教。
還有 我真的不是我朋友(怒)