小人物口中的大時代！政治劇《國際橋牌社》要趕在2020大選前幹大事
記者吳尚軒
我跟我太太講，借高利貸也要拍完，她緊張了一分鐘，又繼續做她的事。」談起被錢追著跑
的計畫，導演汪怡昕卻笑得開懷，比劃間幾千萬、幾百萬的數字飛來飛去，時不時穿插高
利貸、賣房子一類的字句，他眼角、嘴角，依然頂著笑，「不然要哭嗎？」語畢，爽朗大
笑3聲。
一旁是他的夥伴，資深媒體人、公視前總經理馮賢賢，「台灣電視衰退很久了，已經沒有
企圖心，沒有想開創，但我們做這件事，就是想突破失敗主義的氛圍。」優雅語調包藏銳
氣，2人籌畫著還不能公開太多細節的計畫，少數能亮相的資訊是：她擔任監製，而汪怡
昕這次不執導演筒，要當製作人。
「大家都以為台灣是牌桌上的牌，其實台灣是Player」
汪怡昕神秘計畫的其中一部分，是叫《國際橋牌社》的劇集，不是《賭神》那一類在公海
打牌鬥智的電影，是講台灣近代歷史，還有檯面上下來自國際的角力互動，「大家都以為
台灣只是牌桌上的牌，其實台灣是Player。」
「台灣沒想幹大事，但大事都少不了台灣。」說的是台灣國際地位，也像是眼前道路，汪
導紮實地就是想幹大事。《國際橋牌社》歷經4年籌劃，包含田調、口訪、搜集資料，洋
洋灑灑規劃了8季，第一季10集，要從1990年刻畫到1994年，講解嚴之初到台北市長選舉
，一個姓陳的立委擊敗執政黨的候選人，那是風起雲湧的年代。
「台灣人過去對台灣史、近代史，都是知道片面的資訊，但對於過去檯面下的角力、國際
角力怎麼影響台灣，很少人知道。」論起狂放的年代，汪怡昕眉飛色舞，歷史、政治、權
謀，都在他腦裡有一個雛形，「當然劇情本身不會這麼硬，就像看八卦、看熱鬧，其實歷
史有時候比編劇還厲害，裡面的故事多有張力。」
當然不能太硬了，如果拍成歷史紀錄片，大概就破不了市場這一關；為了突破這道關口，
汪導傾盡全力布局，《國際橋牌社》講大時代，但故事要由小人物來說；主創團隊安排了
3男3女，橫跨3個世代的人物當作主角，有記者、黨工、黨外青年、總統府侍衛，彼此有
愛、有恨，時代與權謀是背景，重點還是人物面對困難的選擇，「這齣劇其中一個價值是
『怎麼活下來』的方法，上到總統，下到庶民，都是在講這件事。」
獨派、統派都來找他　但「劇本不為政黨服務」
政治題材在台灣，到底是熱門還是票房毒藥，誰也說不清，但可以確定的是，這讓找資金
變得有些困難。儘管已有文化部補助3000萬，《國際橋牌社》的野心並不止於此，一季
8000萬，是個如今在電視產業，幾乎沒人敢喊的數字，但想把東西做好，千算萬算就是這
個預算規模。
汪怡昕坦言，過程中獨派、統派等，各種政治光譜的人士都接觸過他，但舉凡可能透過資
金來影響拍攝立場、詮釋角度的，絕對不能拿，「這個劇本，不是希望為哪個政黨服務
」，不能把劇變成別人置入的工具。
在商業投資人方面，則是另一種困境。「其實製作人就是跪人，下跪的人」，汪導笑著眯
起了眼，眼裡透出一派樂天，「我中間接洽過很多企業、電視台、個人，但都一樣，很多
人會跟你講怎樣不行、如何不可行，這是對未來的想像不夠勇敢，但台灣能走到今天，中
間是花了多少勇敢？」
「我什麼時候失手過了？」馮賢賢陪他幹大事
上一次，為了拍紀錄片《少了一個之後：孤軍》，汪怡昕賣掉祖厝籌錢，這回沒祖厝賣了
，他還是樂觀。樂觀自有貴人，在《少了一個之後：孤軍》申請文化部補助時，汪怡昕認
識了當時擔任評審委員的馮賢賢，之後找上她當《國際橋牌社》的監製；大概是看好終於
有人敢踏出這步，馮姐二話不說，立刻接下。
「從我們角度來看，把這個東西拍好、做好，就有機會打開國際市場，有這個眼光的，就
進來一起做，我就不信台灣連這樣的人都沒有。」說得堅決，馮賢賢同時丟出過去成績：
監製過《無米樂》、《幸福路上》，擔任公視總經理時曾推動《誰來晚餐》、《他們在畢
業的前一天爆炸》等節目、戲劇，用自己的履歷幫汪導做擔保，「我什麼時候有失手過了
？」
「在商言商，製片有算過啦，有算過有文化部補助3000萬扣掉後，剩餘的成本是可以回收
的，不然我們不會去募資，不可能要人家投注定賠錢的生意。」馮賢賢說，他們甚至連收
視率擔保的合約都敢跟電視台簽，收視率不夠高，損失由他們負責出。
2人說了這麼多，其實就是不要讓投資人賠錢。但這終究只是基本，會議室的白板上，流
程表寫得密密麻麻，籌備這麼久，他們怎麼可能只滿足於不要賠錢？
製作兼導演　作品變得像賭注
遙遠又勇敢的期盼是，他們想改變一下影劇產業，至少要當第一個踏出去的「傻子」。
「台灣沒有好的影視生產環境。」汪導講的這句話，大概很多圈內人都會同意，說著他一
一細數，僅管已有許多戲劇、電影受到注目，但從總體來講，受注目，甚至能夠回本的作
品，比例極低，「這已經違反了市場的規則！」
論起導演制盛行，由導演一手包辦大小事的台灣影劇圈，汪導搖了搖頭：「台灣很多獨立
製片，都是製作人身兼導演，這就是很手工業，沒有市場的選擇靈活度，還有對預算的控
管；製片跟導演應該是對立的，導演希望創作可以發揮，預算就會高，製作則是要cp值高
，台灣沒有這樣的傳統跟習慣，因此作品會變得像賭注一樣。」
汪導盼創建全產業鏈　馮賢賢點出台劇粗製濫造
健全的產業鏈，是他亟欲建立的目標，要成為產業，無庸置疑，得有商業要素支撐，「必
須要是可以獲利的標的，生意不是賭注，不太可能期待投資方用賭注的方式，在參與台灣
市場。」
「問題就資金來源太單一，我們的國際資金來源，有沒有可能更多一些？生產的管控，有
沒有可能更成熟、更工業化？」汪怡昕列舉美、日、韓，指出影劇產業能成熟，都是有遊
戲規則來進行，如果產業鏈無法建立 ，演員、幕後人員，如何能得到長久的工作機會？
「台灣需要這樣的劇，精緻的戲。」馮賢賢說得更直接，台劇越來越粗製濫造，甚至有的
劇本審完、丟給導演，只給人家5天就要拍完，這種情況必須改善。
《國際橋牌社》理所當然，不走台灣慣常的導演制路線，要走製片制模式，包含管控工作
流程、財務、行銷計畫、後續發展，都以製片為核心啟動，主創團隊早在半年前，就緊鑼
密鼓地開會，劇本一連修了7個版本，團隊組合也幾經磨合、變換，很費工，就是想修到
大家有個共識。
「這是所謂的團隊模式 ，不是什麼都導演決定，在劇本發展、演員培訓上，導演都有關
鍵性角色，但他不會是唯一的決策者。」馮賢賢對此說道。
要當政治劇領頭羊　「戲好看，標籤就會自己掉落」
踏出影劇產業的第一步外，《國際橋牌社》也想為政治劇當開路先鋒。台灣沒有政治劇，
或者如汪怡昕所說，都還離得太遠，沒有真正聊到權力核心的東西。
「我們有宮廷劇、偶像劇、愛情劇，但這種的都沒有。」馮賢賢則認為，或許是基於自我
審查等因素，台灣很少碰觸政治題材，但應該要有，而且她期許得更多：「不應該只有一
種政治戲，希望開一條路之後，其他政治戲也會出來，可以有更多的政治文本。」
但政治2個字在台灣，畢竟是很搶眼，甚至刺眼的關鍵字，這齣劇拍下去，要說不會被貼
標籤、被指為某種意識形態，恐怕沒人信，對此馮賢賢倒是滿懷自信：「戲如果好看，標
籤就會自己掉落。」她舉美國影劇為例，從2005年的《白宮女總統》到現在，十多年來幾
乎每一檔政治劇都好看，「你也不會去想，這個製作團隊是共和黨還是民主黨，因為是戲
本身吸引你。」
「戲再好，沒有熱都沒用」　盼引發Google潮　　
重振影劇產業、開發政治戲市場外，《國際橋牌社》還肩負著另一個期待是，要能引起「
Google潮」。正如《我只是個計程車司機》引發「光州事件」的Google潮，《血觀音》之
後，網友紛紛揣測哪個角色是在影射誰，汪怡昕直嘆：「影視作品的威力在這裡啊！」
問題談了很多，期待也談了很多，回歸到底，「他就是戲啊，就是要好看，要熱才會中」
，終究是要回到作品上，而且要是發光發熱的作品，「戲再好，沒有熱都沒有用，我們就
是要讓它熱 ！」
大事到底幹不幹得成？前期能做的，汪怡昕、馮賢賢領著團隊，做到盡善盡美，把軌道鋪
好，明年3月開拍，就是開始衝刺的時候，而成果見分曉的時間點，比下一次總統大選還
快，2020年之前就要開播，台灣人用選票寫出新的歷史前，還可以先看看過去，或許，同
時也會見證影視產業的一段變革。
導演汪怡昕（右）找來資深媒體人、公視前總經理馮賢賢（左）共同籌備政治劇《國際橋牌社》，規劃了8季，其
中第一季10集，講述講解嚴之初到台北市長選舉。（蔡親傑攝）
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【2018-12-09 09:00 風傳媒】
https://www.storm.mg/article/691526