會拍片還要會賣片 文化部百億資金如何不淪為煙火?
https://www.taisounds.com/news/content/107/106375
到底這2年有多少台劇「滯銷」,被原來預期的買家拒絕呢?20或30部,也可能是60或70
部,業界不同人士給出的答案都不一樣,但可以確定的是,大家都公認有大半拍出來的劇
,要嘛播不出來,要嘛只能降價賠售給本土平台或頻道,而不是本來預定的國際OTT。
2023年,新冠肺炎疫情的影響終於遠去,全球院線票房卻仍未有起色,各國相較疫情前仍
有1-3成落差,台灣也僅恢復到7成左右,更呈現差距擴大趨勢,而近年影視業力拼的戲劇
,則面臨Netflix等國際籍買家採購縮手的威脅,實體通路衰退、虛擬通路興起,後面又
該怎麼走下去?
FED升息影響台劇?台大教授:國際平台減少採購
台灣大學經濟系教授馮勃翰指出,根據第三方機構統計,Netflix、Disney+、HBO MAX這3
個串流平台在2019年時,總共有207個原創節目跟影集,然而這個數字到了2022年已經翻
倍成長為561個,也就是內容的軍備競賽,要透過獨家內容來刺激訂戶成長,而這背後倚
靠的是過去美國政府的低利率政策,方便這些大型企業取得資金、投入採購及製作,也讓
世界各地的影視團隊為之振奮。
馮勃翰說明,台灣當時也在這個氛圍下,加上政府願意投入資源扶持,因此大量拍攝、製
作作品,然而其實迪士尼與華納公司,在2022年時的負債都超過500億美元,隨著美國聯
準會(FED)在過去14個月連續升息5%,這些企業每年光是利息就要多付25億美元,加上
物價、薪資上漲,因此好萊塢近期也大力撙節開支,比如人事縮減與部門調整,還有減少
採購成本。
馮勃翰指出,延伸的變化,是像迪士尼近期開始授權作品上架Netflix,過去不同平台之
間是堅壁清野,為了用獨家內容搶會員,彼此不可能互相授權獨家內容,但現在他們發現
這其實不利於獲利,尤其如今為了面對利率提高的資金需求,也必須更追求獲利,而且若
能互相授權,也代表未來各自製作、購買作品的數量可以減少。
他預估,成本緊縮和重啟授權2個因素作用下,可以預測未來這些平台的採購量都會下修
,「不會比2019低,但也不會有過去的瘋狂情景」,而也可以預期,台劇被採購的數量會
降低。
不是人人都能上Netflix 台劇先拍再賣卻賠錢
牽猴子股份有限公司共同創辦人王師則說明,過去電影、電視是不同的產業,「拍電影的
只拍電影,拍電視劇的只拍電視劇,很少互相往來」,且電視往往製播合一,確定檔期才
會開拍,但當串流平台出現後,製作公司可以將作品以更高價格,賣給讓更多人看到的平
台,也讓製作公司跟電視台的關係開始鬆動,但這當中有倖存者偏誤,就是獲得國際平台
以獨家、全球版權採購的作品,可能只有少數幾部,剩下9成的作品都會面對銷售問題。
王師指出,這些戲劇,往往一開始就是瞄準國際平台,因此以單集至少500萬元的成本規
模再進行拍攝,但拍完才發現缺乏銷售通路,假若改賣給本土買家,目前有線電視、無線
電視、OTT各一買家的情況下,1小時大概只能回收200到300萬元,因此就是賠錢收場。
對此,他語重心長地表示,台灣的影視團隊、公司未來必須非常謹慎,「先拍再賣的風險
非常、非常、非常大」,除非已經跟通路端簽訂合約或備忘錄,否則再找到買家前就貿然
開拍的風險非常大。
百億銀彈助陣 產業界自我喊話:要更重視銷售
然而,就在買家縮手的時候,卻奇妙地有更多資金湧入影視產業。
文化部在去年(2023)獲核定4年(2024-2027)100億元規模的黑潮計畫,是繼100億元國
發基金後,文化主管機關再度得到大規模資金用於投資內容。文化部長史哲接受《太報》
專訪時表示,黑潮計畫目標是投資每集預算至少1000萬元、總經費1億元以上,且目標是
國際觀眾的大型製作。
另一方面,《文創法》去年修正通過後,事業或個人投資國家戰略重點文創產業可享租稅
優惠,這個文化產業期盼已久的變革,也確實帶動資金進場,中華電信宣布將投入30億元
資金投資台劇,台灣大哥大、遠傳電信也紛紛跟進設立影視基金,據聞規模都在10億元以
上。
眼看百億銀彈進場,王師評估,這正補起了Netflix等平台留下的資金缺口,租稅抵減對
企業來說確實有誘因,假設一家企業本來每年要繳稅10億元,其中2億元拿來投資,不但
還有機會賺錢,或至少博得名聲,也希望這樣的資金可以長久維持。
王師認為,目前資金充足,而台灣影視團隊的產能也很足夠,尤其過去幾年有培養出多位
優秀導演,接下來要考慮的仍然是銷售,未來再小的製作公司,不管目標是國內還是國外
市場,都必須清楚目標觀眾是誰,也清楚採購流程、出價範圍,要比過去更積極了解產銷
流程、取得採購承諾甚至簽約,而不是只專注在拍自己認為的好故事,「否則會面臨到非
常、非常兇險的市場問題。」
對於未來情況,新媒體暨影視音協會理事長、台灣大哥大新媒體事業副總經理李芃君認為
,要思考的就是產銷是否失衡,如果發現沒觀眾和市場,也會讓政府因此收手,「不能等
到產出來才想到銷」,協會也跟相關主管機關建言,支持上游內容的同時,還是要放資源
跟心力在銷售部分,尤其國際發行與行銷,製作公司也要知道市場是誰、想達到怎樣的目
標,再去勾勒卡司陣容、拍攝長短等。
而在製作部分,她認為,過去台灣影視製作多是中小型公司,常常囿於資金或檔期因素,
很難系統性地整合資源,現在的挑戰,就會是是否能將各領域頂尖人才集結、統合,尤其
組織作戰能力並非一蹴可及,如果能逐漸累積,並把資源整合完成,就可以看到新的效益
。
要懂影視又懂金融 管理人才仍有缺口
馮勃翰則認為,未來的考驗是資金進場後的管理,台灣目前非常缺乏既懂影視產業又懂金
融的人才,這是需要補上的缺口,他自己現在也透過在大學開課,希望能培養出有志於此
的學生。
馮勃翰也擔憂,目前的投資方若對影視生態沒有足夠瞭解,可能因此只能仰賴履歷、資歷
,最後結果會導致只有過去有成績的團隊能拿到資金,但其實從他觀察來看,目前20、30
歲的年輕團隊,從小就接觸網路、手機,更清楚目前能夠吸引力的內容,也吸收了更多不
同國家的作品,接下來也要關注的是,年輕世代能不能有得到資源的機會。
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不得不說 現在真的是 台劇最蓬勃發展的黃金年代 !
希望產銷失衡狀態能趕快解決 否則很怕又變成曇花一現....