※ 引述《kogba (要亂大家來)》之銘言：
: 請問各位前輩，台灣的IC設計是研發嗎?
: 某位主管跟我們說過，台灣沒研發，
: 若是如此，為何還要叫做IC設計呢? 是要設計什麼??
: 謝謝~~
雖然我不是搞IC Design的，但是常在提技術研發的Proposal，
每次公司內部要提研發的 Proposal，都會遇到很奇怪的狀況。
長官們的觀念都是這樣:
1.市面上已有的技術或產品就是沒有研發性。
你是什麼咖，同樣技術微軟、Google、國外大廠都做了那麼久了，
你區區一個博士 Team 贏得了他們?
一定是你們沒搞清楚。 Reject，明天重新給我一個新的Proposal。
2.市面上沒有的技術或產品，具有具有新的商業模式應用，或新的基礎科學研究。
全世界沒人搞過這商業模式，一定是有人想過了，但不賺錢。一定是你想錯了。
(開始挑意識形態的小毛病電翻你)
沒人搞過? 風險太高了，我們不搞這種東西。
你區區一個平凡人，憑什麼想到這麼屌的東西?一定是你錯。
這技術怎麼賣錢? 要投資多少錢? 什麼時候回本?
你這個回本計畫根本不可能，別傻了，你是平凡人，公司又沒資源不可能成功的。
(然後開始挑你的用字遣詞)
你要賭上職位搞這計畫? 抱歉，長官不讓你做，因為你會連累長官。
你要做自己辭職在家自己做吧。
我在學界、財團法人、一般公司都遇到同樣的情形。
每次說要提研究計畫，都是玩假的。
搞真的研發，明天不能商品化賺大錢，就電爆你。
搞假的研發，又說你贏不了別人，能力差只能做 Me too，
搞到最後研發只能做 Me too，但是從成本更低，或效能更好來切。
然後搞這種研發，你用成本更低的方法達到同樣效果，長官還會質疑你:
"一定是你做錯了，國外做那麼久怎麼可能輸"
"你減少10%成本叫好? ，我覺得至少要減少90%成本才RD..一定是你做錯了"
總之台灣的研發風氣超奇怪的。
施捨你一點點薪水，叫你要創造世界產業奇蹟，
你賭上職位去研發長官還怕得要命，先有一定是你錯、你一定不行的觀點。
搞到最後，我還真的不太懂什麼叫研發。