小弟機構兩年半，也來分享一下自己的經驗。
小弟算外商在台灣的研發team，已經設計了幾款產品....也算是被硬逼出來的
自己也是在國外念書，所以知道國外跟台灣的差異
自有品牌的好處就是有好的road map，重點是產品規劃外，還有技術、規格的road map
還有一點是國外工程師夠多...同一件事情能蒐集的資訊以及做的研究比台灣多太多
而且方向都很正確或是很前瞻...所以不會鬼打牆或是趕趕趕...重視步調的規劃
美國的PM知道自己要什麼，會大刀闊斧的砍掉沒必要的設計，完美執行公司成本政策
一開始覺得大改很驚訝，但是花了時間改完之後，卻發現產品開發變順很多，品質更好
時間更充裕，且更貼近主流(歐美)的市場...所以設計品質都會好很多
但台灣人再怎麼樣都是做不到，這是包括台灣這邊的老闆都承認的...
若是可以做得更好，加班也是願意啊....
※ 引述《TDF009 (TDF)》之銘言：
: 工作時間過得很快，小弟幹機構也幹了一年了...
: 回想起剛進公司的時候，跟這老鳥們一起看準備量產的project，
: 當時問題真的好多，工作三個多月就被放逐內地出差，感覺永遠都有解不完的issue，
: 曾在公司看過兩次日出。一天到晚都被工廠被PM追著
: "RD 請問root cause是什麼 short term是什麼 long term是什麼"
: 感覺有些東西根本無解，但還是要硬凹出個所以然感覺很 ....@#!##$
重點還是自己對issue以及可能帶來的危害了不了解，重點是你的老闆了不了解
這時候過去產品的出貨以及RMA維修紀錄就很重要
工作兩年半到現在，發現菜鳥都是在想issue怎麼解，老鳥都是在想出貨不會被退就好
套一句我老闆說的話，公司做產品就是要賣，不是要把issue解完。
降低issue影響也很重要...
: 這就像有人丟了一題很難的數學題目給你整天跟你要答案一樣.
: Anyway，當時就只有狂被PM和工廠跟客戶(小弟是在代工廠)強姦的份
: 後來project後開始學習到一些結構設計的東西，當然可以學會滿多模具上的東西
: 還有3D繪圖的技巧，這時比在工廠被強姦是有趣一點。
: But，這時的命運完全掌控在上頭決策者和ID的手中。
: 因為公司是不等ID Lockdown才開始結構設計的，不知個位大大其他公司是否也一樣???
像我們家產品設計出現概念之後，應該是機構先做placement
如果有一些新機構(可拆的部分) 機構就要先做一些初步設計+模型來評估可行性
然後ID按照機構給的架構，畫草圖，ok後由ID來建模(有些公司是design的機構來建)
但還沒有lock down之前就要一直不停地嘗試設計，不然還是可能有看不到的問題
我有個產品做了好幾種不同功能結構的設計+爆炸圖+真實模型
讓老闆玩一玩覺得哪個好用...這樣就一個月囉...
我們國外ID也一樣是每天做模型，一個產品設計大概20種草圖才選三種作模型
然後讓董事們來選要哪種 但如果有機構設計的部分機構就要先下去做
ID lock down後通常我會再重新設計...
: 尺寸隨時在變、洞的大小位置隨時在變、外型curve也常常會突然給你個驚喜，
: 因為小弟是做手持裝置的，上頭開會結果常常會長度縮短個2mm、寬度也縮短個1mm
: 真的搞不懂消費者真的會在意長度比其他商品短個1mm就會造成極大吸引力不成 = =!!!
: 總之做過機構人都知道，ID一變，嘿嘿嘿......常常就是很多東西重畫。
: 很賽很賽很賽!!!
這個可以從設計流程來改善...包含參照曲面的概念都要整個翻新(我們都是不停翻新)
也就是推文有人說得top down設計流程。這個應該是各家CAD軟體教育訓練都很強調的概念
能不能之後可以改，是建模技術中最挑戰的部分
ID建模的技術你也要會，他怎麼改你也可以怎麼改，改不過去的部分就再跟ID討論
要成為進階的機構工程師，設計流程以及建模技術也要提升，就跟軟體的coding技術一樣
要怎麼樣才能應付設計變更，尤其是曲面變更，並持續降低重新修改的時間...
就是機構工程師的技術了...我大約第二年開始才終於有比較好的設計流程
幸好第二年之後的產品才做到很複雜的....
: 另外，跟其他function的部門比機構滿沒地位的，在系統廠的話沒什麼創新的空間，
: 說真的除了外型以外裡面很多原件都機構設計出來的，但是在PM和上面的眼中機構的貢獻度
: 真的很低。因為機構不向software碰到問題改個code可以100%解決問題，因為機構問題要
: 修模，修完模當然有公差，所以往往不是100%解決，這時上頭難免懷疑機構的
: performance，所以跟其他function跟部門比起，摳摳發的往往比較少 >"<!!!
機構能創新的空間其實很大，輕薄短小，外觀質感，不都是機構在實現嗎？
機構的公差應該是可以控制的，因為公差的控制是機構基本的技術啊
透過分析統計的手段，應該可以做出正確技術的評估，
機構工程師不是負責投好球，是負責調整好球帶，當然還是會有壞球啦
但比例應該是要能夠預測的
這點你們技術的大頭應該要有這樣的sense
: 總結：
: 1 .機構要有耐心:禁得起一直做白工，重複更改畫過的圖。
: 2 .機構要有細心:因為很多問題都要很細心才能真正找出root cause。
: 設計也是不夠細心很容易出問題的。
: 3 .新鮮肝:這是科技業常常必備的..
: 4 .自己為的尊嚴:有很多機構會說，我是不想去顧機台才來當機構的，機構取代性較低
: 好像很有尊嚴，其實.........我只能說職業不分貴賤見仁見智
: 但機構滿沒尊嚴就是了!
: 5 .要有一整天面對電腦或產品的覺悟，常常沒什麼與人接觸的機會。
: 6 .阿六仔的陣營出差，因為模廠跟組裝廠不能蓋在
: 美國、英國、日本等這些高級的國家的......
美國模具以及組裝廠還是很多，不然為何傳說中蘋果都是來教供應商怎麼開模的？
只是他們很多不做大量生產，只做技術研究，就像我們也常常教阿陸怎麼做一樣
為什麼不要問，那是我們研究的 know how。
機構也能做的很有尊嚴，要想像一下自己能在產品介紹影片說介紹自己的產品是
如何做到不可置信的輕薄或是漂亮，相信自己能夠克服各種挑戰
尤其是消費型電子，電子或是ID再厲害，沒有機構工程師還是無法成為可實現的產品
我做機構工程師的每一天都很有尊嚴，今年又申請了專利...
每天跟看的到的東西為伍，用觸摸的去感受，用科學去分析，用嘴巴去解釋(包括談issue)
不是很好嗎....?