※ 引述《shter (飛梭之影)》之銘言：
: ※ 引述《Qmeja (QQ)》之銘言：
: 資遣其實是正常的事, 在私人公司裡本來就會有危機意識
: 我以前的某個老闆也曾在尾牙上說他每年看的不是今年有沒有賺錢
: 而是看今年比去年成長多少
: 如果一旦成長停滯或是負成長的話他就會馬上做出檢討
: 當然他沒說的是檢討往往也包含檢討人事成本這件事
: 我第一份工作也遇到相同情況
: 私科大畢業後去當RD結果是接手某一個碩士工程師留下來的業務,他有四年資歷了
: 我25K對方起碼五萬以上,只因為他遇到瓶頸解不掉就被老闆壓著走人
: 後來我們當然還是硬幹出解法,反正符合一個叫DICOM 的標準就好
: 無法用數學式算出來生出影像的演算法,就燒一個表進去再用內插法
: 後來跟前輩們吃飯也有聊過這事,有些人覺得公司很不近人情
: 但也有一個人發表不太一樣的看法
: 他覺得如果老人不走的話,年輕人也沒有機會出頭
: 公司洗掉貴又沒產出的老人是在省錢沒錯,但同時也是接手的年輕人的機會
: 但這不是給年輕人的恩惠,只是一種利益考量的現實做法,年輕人則要自己想辦法抓住
: 有朝一日就跳出去轉比現在多,那就換你是贏家
: 這,其實是人性的矛盾
: 你一定希望等到你老了能回收年輕時努力付出的果實安享晚年
: 但你也會希望當下有機會可以爬上去爬得越高越好
: 而資源是有限的,位子就擺在那裡,看是老人坐得穩還是新人擠得下去
: 其實沒有永久的工作,相對也沒有永久的員工
: 你追求穩定那就去找公務員
10年前我與同梯的成功的先後幹掉了我們的上司們(差不多也是開國元老群).
我們都認為理所當然(因為我們自認能力強.)
10年後(2年前).也先後被我們的後備給幹掉.這時候才想通了很多事情
我們的能力不一定比開國元老強.但絕對比開國元老便宜.又聽話好用
這才很可能是當初取代的主要原因.
自認為這10年之中累積了無與倫比的戰鬥力.但最後才發現根本不值一晒
作者:
meltice (三億兩åƒè¬å¤§æ•£æˆ¶)
2012-02-01 22:27:00100年之後不管你戰鬥力多高結果都是一樣的
常常聽到畢業三四年的在抱怨自己能力強卻領的比老人少
作者:
b6byc (oopp)
2012-02-01 22:37:00很多人結果都是一樣的. 有些人故意看不懂嗎?
作者: pengpluto (暱稱) 2012-02-01 22:48:00
要把你幹掉,能力絕對不是唯一考量的點
作者: ninkioh (Aesthetic) 2012-02-01 23:25:00
所謂的能力應該還包括手腕
作者:
ccr123 (ㄈㄈ尺)
2012-02-01 23:57:00原po學生吧 管理階 交際手腕>能力
作者: furuuchi (宅心邪王) 2012-02-02 00:19:00
遇過的強者, 從沒說自己強的, 而一直誇自己強, 常是草包.
作者: allencloud (認真的人最美...) 2012-02-02 00:52:00
強者都深藏不露的,因為再強,給你三倍的事也是死路..
作者:
chimori (......)
2012-02-02 00:59:00樓上中肯
作者: takelook (慢跑吧) 2012-02-02 01:32:00
強的操到死....但跟爽到死的領差不多
作者:
holydon (0.0)
2012-02-02 08:05:00遇過交際能力極差的管理階層 完全可以理解他不紅不意外=.=
作者:
adm123 (Administrator)
2012-02-02 10:44:00正解。
作者: jjandy (饅頭) 2012-02-02 11:22:00
強者都深藏不露的,因為再強,給你三倍的事也是死路
作者:
honoYang (......)
2012-02-02 13:03:00挑個錯字 是哂
作者:
yozeng (呦!)
2012-02-02 15:43:00強者都深藏不露的,因為再強,給你三倍的事也是死路
作者: lave70 2012-02-02 16:16:00
再強還是有個極限 每個人的時間都一樣多...
"給你一個案子 要你天天加夜班儘速趕出來 期間不斷ㄋㄧㄠ你要你換方式重做 案子完成後卻冰起來放 等評考績時再說你沒產出" <--見過有人這樣玩的
作者: lave70 2012-02-02 16:44:00
這種真的沒輒+1 之前好像也有看過類似的辛酸談...
作者:
Qmeja (QQ)
2012-02-02 21:39:00OsakaLife大說到我心坎裡 我也是遇到這種人 明天要提離職了
作者:
Assyla (我只是居家了一點)
2012-02-04 01:13:00能者過勞死這種事，在軍中就學到了
作者: lave70 2012-02-04 13:09:00
能者多/過勞 的案例真的事屢見不鮮能者多/過勞 的案例真的屢見不鮮