作者:
wqdate (okok)
2013-02-11 19:37:19最近帶一個資深工程師
讓我很頭痛
他的意見特多
每當我請他做甚麼事
他都會一直說為何不那樣做
每次都要解釋老半天
當然討論是可以拉
可是弄得好像他變成了PM在質詢我的口氣
有點想踢出我的部門
大家遇到這樣的部下會如何??
最扯的是我找其他人一起討論
他的話意見又變得特別少 (／‵Д′)／~ ╧╧
這是怎樣拉
就只有在我面前意見多...
該如何跟這樣的部下相處
作者:
kitune (狐)
2013-02-11 19:38:00看成你下面的意見特別多 囧rz
作者: lave70 2013-02-11 19:47:00
多找其他人一起討論+1 如果討論的出發點和目的是為了能做出
作者: lave70 2013-02-11 19:48:00
更好的產品或為了找出更好的做法 那其實是蠻正面蠻有幫助的
作者:
wj1009 (wj1009)
2013-02-11 19:48:00他無可取代嗎？讓他知道打績效的人才有資格發言
作者:
sux0116 (雞排店掃地工)
2013-02-11 19:49:00簡單 跟她說 妳是在大聲甚麼啦!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
作者: lave70 2013-02-11 19:51:00
如果他只是專門針對你個人 那就讓他知道誰是老大吧
作者: avalon629 2013-02-11 19:56:00
1. 你得先確認他的意見是不是好意見, 2. 找大家來討論
作者: furuuchi (宅心邪王) 2013-02-11 19:56:00
你不僅要有專業素養, 更要有平偉哥的霸氣你是在大聲甚麼啦!!!!!!!!!!!!
作者: avalon629 2013-02-11 19:57:00
3. 若他很堅持很愛跟你靠, 找大家來, 讓他主持會議,
作者: avalon629 2013-02-11 19:58:00
你在旁邊聽, 看他能討論出啥好東西,bji4沒有就靠回去沒有的話, 靠回去, 有的話, 讚美一下囉.. :P
作者: avalon629 2013-02-11 20:01:00
要他做事, 會跟你靠, 大部分就是在混,轉移你的焦點而已
作者:
sai1268 (....)
2013-02-11 20:12:00看他意見是不是有道理阿~而不是一直覺得他針對你
作者:
fdvd (府低)
2013-02-11 20:15:00我覺得這篇文好像不太單純哦XD
作者:
sai1268 (....)
2013-02-11 20:17:00有時候搞不好是帶頭太廢但為了顧及你面子才私下找找你討論
作者:
sai1268 (....)
2013-02-11 20:18:00我一切都是猜測啦!詳細內容也沒說清楚 只能猜有可能的原因
作者: lave70 2013-02-11 20:18:00
反正就秉持討論公事對事不對人的原則 無論是他或你或其他
作者: lave70 2013-02-11 20:19:00
同事皆然 一旦對人 那就會弄得太複雜了
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2013-02-11 20:31:00當主管也要有點大氣，如何把人放到適合位子也是功課
這篇感覺在戰上面那篇"研究所重不重要"某人的回文XD
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2013-02-11 20:35:00戰略決定，戰術就非要親為，但要隨時掌握進度狀況即可
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2013-02-11 20:36:00出包前派人加入專案，再慢慢把他的部分稀釋掉就好
作者: t1329kimo (Que Sera Sera) 2013-02-11 21:21:00
會不會是他根本就聽不懂你在說甚麼XDD
作者:
tmdl (tmdl)
2013-02-11 21:56:00或許你真的比他弱 或許你底下不只有他有聲音喔 多觀察~~
作者:
tmdl (tmdl)
2013-02-11 21:57:00我幫我老闆做了蠻多事情 他觀察我 底下的RD更是觀察他許多到底誰是虎誰是羊 只有實力決定一切
作者:
ybco124 (要微笑)
2013-02-11 22:51:00看標題和內文感覺你不像是個主管...要不然就是菜鳥主管...
作者:
ybco124 (要微笑)
2013-02-11 22:53:00你對你手中的工程師(能力)了解多少??你怎麼運用各專長??
作者:
ybco124 (要微笑)
2013-02-11 22:54:00還有就是..不是大聲就會贏.如果是這樣.大家都來比大聲就好
作者:
yozeng (呦!)
2013-02-11 23:20:00他很給你面子 問一下..您是否很廢呢?
作者:
rox723 (不確定的無限可能(M) )
2013-02-11 23:31:00這就是江湖 請明白的展示 : 請搞清楚誰是老闆
作者:
rox723 (不確定的無限可能(M) )
2013-02-11 23:32:00若有空 可以聽聽他不同的觀點 擇優點執行
作者:
rox723 (不確定的無限可能(M) )
2013-02-11 23:34:00若沒空 請別廢話一堆 以要擔責任的人意見為主
作者:
alamabarry (.............)
2013-02-12 00:04:00善用他~變成你的武器~~不然就變敵人了意見多的有時候是雙面刃
作者:
alamabarry (.............)
2013-02-12 00:05:00當然有些是找麻煩而已
作者:
caseyy (網路之狼)
2013-02-12 00:06:00看起來是反串
作者: yumiptt (Ole Ola) 2013-02-12 00:19:00
你真的是主管嗎，都當到主管了，這問題應該不難吧!!!
作者: lulala453 2013-02-12 00:32:00
那下次就請他針對某件事提解決方法來跟你報告好了
作者: lulala453 2013-02-12 00:34:00
我想都掛Sr. 那就交給他了吧
作者: YuYuHo (排骨湯) 2013-02-12 05:58:00
不要玩陰的and尊重自然權威
作者:
bkm1 (殷仔 加油!!!)
2013-02-12 08:00:00一級主管作法：能利用盡量利用 不升薪水職等 會自己走!
聽起來不像主管....他想講你就聽阿~採不採用再說阿~
作者:
b6byc (oopp)
2013-02-12 11:50:00看有沒有道理,不然你也可以當個獨裁主管.
作者:
b6byc (oopp)
2013-02-12 11:52:00台灣廢主管也不少,其實也不用看有沒有能力,會打屁就ok...
作者: lave70 2013-02-12 13:13:00
這是個很有趣的問題 就看到底是主管有能還是底下的資深人員
作者: lave70 2013-02-12 13:14:00
有對應其資歷的實力...配合的好雙贏 不過一個化學效應不佳至少會打到其中一方...此時可能也非部門或其他同事之福了..
雖然實力很好,但是在前年裁員的時候還是掰了...不要以為自己實力多強...資深只是給你個頭銜好聽而已
作者:
QQ29 (我愛阿蓉)
2013-02-12 14:02:00該檢討自己為啥意見總是不被他認同，太弱？
作者: csii5566 2013-02-12 15:23:00
業界不也很多出一張嘴出包卻要底下扛的主管?
作者:
shuckmol (五一五阿阿)
2013-02-12 18:27:00其實這樣總比在你後面衝康好
作者: lave70 2013-02-12 22:11:00
怕的是人前唱反調 人後又衝康
作者:
lucas01 (lucas)
2013-02-13 19:32:00領導統御力差 還想坐穩? 廢主管真多
作者:
Csir (張胖胖)
2013-02-13 23:02:00給他0分紅阿
作者: lave70 2013-02-14 14:31:00
不過大家討論了這麼多 還不知道原po這位資深同事到底是為
作者: lave70 2013-02-14 14:33:00
反對而反對 或是真的有提出對工作或產品有幫助的建議或方法
作者: lave70 2013-02-14 14:34:00
呢 揪竟是個性難相處 還是就事論事公事公辦對事不對人呢
作者:
rox723 (不確定的無限可能(M) )
2013-02-16 01:04:00有時候想太多就是 明明他就是在找你的碴了 還在替他思量
作者:
rox723 (不確定的無限可能(M) )
2013-02-16 01:08:00猶豫他是否對事不對人? 請先搞清楚今天誰老大 就該聽誰廢話
作者:
rox723 (不確定的無限可能(M) )
2013-02-16 01:09:00意見這麼多 換他來當老大??
作者: lave70 2013-02-17 11:01:00
所以說這是個很有意思的問題 如何準確判斷是否故意找碴或
作者: lave70 2013-02-17 11:02:00
真的就只是對事不對人 也是領導者的能力之一 當然如果要
作者: lave70 2013-02-17 11:03:00
威權管理大爺我說了算 那就大可不必理會這些
作者: metaphysic (多情應笑我) 2013-02-17 22:32:00
直接叫他滾蛋! 連這都要問 當什麼主管.
原po一定沒帶過下巴朝天的工程師,(建中,台清交畢業,美國
博士學歷,博士後,...等等) 其實這種的相對來說,用對方法,非常好帶~
作者: dram1015 (銀色殺手鴨) 2013-02-18 12:58:00
把球做給他