Re: [請益] 如果你下面帶的人意見特多

作者: smallcbox (cookies)   2013-02-14 04:08:23
※ 引述《wqdate (okok)》之銘言:
: 最近帶一個資深工程師
: 讓我很頭痛
: 他的意見特多
: 每當我請他做甚麼事
: 他都會一直說為何不那樣做
: 每次都要解釋老半天
: 當然討論是可以拉
: 可是弄得好像他變成了PM在質詢我的口氣
: 有點想踢出我的部門
: 大家遇到這樣的部下會如何??
: 最扯的是我找其他人一起討論
: 他的話意見又變得特別少 (/‵Д′)/~ ╧╧
: 這是怎樣拉
: 就只有在我面前意見多...
: 該如何跟這樣的部下相處
個人建議
1. 如果你們公司或部門是資深人員很多,選擇私下找他聊聊,叫他給點面子,因為有
時候他夠資深,內部各個部門都有認識主管,私下亂講你壞話,對你只有壞處,
這種人應該在公司還蠻多的,通常是專業自認可以,不只可以還自認為是最強的,不被
上級提拔為主管,可能是學歷或是其他原因...
2. 如果你們公司主管是年輕化,你的屬下很多都比你年輕,尤其是研發部門,
那你就要想個辦法處理這個資深人員,沒有別的辦法,就只有一種,那就是
請他"轉部門" 或是"另謀高就。"
作者: airbruce   2013-02-14 10:17:00
現在大家又變成老闆的角色了。
作者: wnlee (攻擊性的小宇宙)   2013-02-14 13:22:00
明明就是主管有問題,怎麼只聽一種聲音呢?當主管有帶領大家破冰嗎?當主管有帶大家賺錢嗎?
作者: furuuchi (宅心邪王)   2013-02-14 13:27:00
等你跳出來當主管啊...
作者: smallhades   2013-02-14 14:15:00
通常像是外行領導內行時,會看到的事.若怕的話就開除他
作者: lave70   2013-02-14 14:24:00
2.這樣做對公司或部門也不見得有好處就是了
作者: jackcorner   2013-02-14 14:26:00
我帶過比我資深十多年的, 我可是把他當寶
作者: lave70   2013-02-14 14:27:00
大家都年輕的話 碰到某些問題可能還是要比較有經驗的來分享一些方法
作者: mos888tw (none)   2013-02-14 15:24:00
原po遇到是討論還是質疑 這兩個差很多XD
作者: b6byc (oopp)   2013-02-14 16:51:00
老人利用完就可以請他走了,越來越多主管這種想法,別傻傻
作者: b6byc (oopp)   2013-02-14 16:52:00
為公司盡心盡力,該腹黑就腹黑,過往人的經驗.
作者: b6byc (oopp)   2013-02-14 16:53:00
隨時要有第2點的準備,台灣爛主管,爛長官太多了,跟實力無關.就只是站對位置,得不得長官寵愛,會不會做人.
作者: b6byc (oopp)   2013-02-14 16:54:00
技術,經驗,那是啥?長官逼人轉部門,逼人走,有的是方法...
作者: b6byc (oopp)   2013-02-14 16:55:00
多投資自己比較重要.工作,並不是自己的事業.只是為人忙. xd.
作者: Drawde (剪刀手)   2013-02-14 21:45:00
推樓上.企業用人就是如此 下班磨利第二專長 充實自己為上策
作者: howardin (Howard)   2013-02-15 06:39:00
我的方法是:讓他當leader,給他難一點的工作。如果他那麼強的話,就他發揮吧!

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