IC設計公司，機器設備廠房佔資本支出少。人事成本於是佔了很大一部份
以吸引優秀人才。當然M的成功未必全是因為人事成本。但下面只針對人
的部份討論。
我相信，在Q公司裏，幾乎每個都是萬中選一的傑出的人才。但相對的，薪
水就高(工時未必較短)，可能是好幾倍於M。換個角度說，同樣的錢，M可
以請好幾個。說句難聽的，以頂尖的IC設計業的角度來說，連薪水都cost
down了。
的確，人才沒Q公司多，但在分工細的公司裏，其實有些事不需要太多很聰
明的人。只要普通聰明，可以達成上級指示的目標也就夠了。當然M裏頭
還是有許多強者，負責關鍵的架構及技術。
有些事的確很聰明的人做得快。但未必勝過三個臭皮匠。(何況M裏也不會是
到臭皮匠的等級)。
那為什麼M留得住人？因為台灣是鬼島，公司都在比錢少。只要比台灣其他
公司高一點點，大家就會乖乖的留下來。以前可能還有小m可以跳，現在沒
地方跳。去國外？除了要拋下親戚朋友外，台灣的國際化程度不足。因此
往外跑的機會也跟著大幅減少。於是local king可以憑藉其成本優勢。吸收
到他需要的人才。
但像M這樣的公司，容易缺乏創造、創新的能力。因為其需要的是執行者，
而不是創造者。也因此，都在(只能)等待市場起來，然後再在後面急起直追。
這也可以從M成立十幾年，未曾端出過領先業界的規格或是強大的專利看出
端倪。