作者:
proach ( )
2013-07-27 14:50:08星期六放輕鬆點，不要把上班緊張氣氛帶過來了。
我先講題外話好了，我是認為沒什麼絕對正確的事情，原 po希望的作法
不一定是對，也不一定是錯，但在一個複雜的環境中，有時利益交換一下，
讓你的主要目標盡量達成，才能讓你的主要目的達成。
有部電影把這件事講得淋漓盡致，Charlie Wilson's War 蓋世奇才，
你看看一個很混很爛的議員，是怎麼交換條件，讓他的主要目標到手。
小時候覺得這種人很油條，現在覺得這也不錯，一個很堅持自己理想
不肯任何退讓的人，除非他是神永不犯錯，不然....
這裡是 tech job, 我從工程面講一下好了，如果你是設計工程師，
例如規劃設計一顆晶片，你會發現這充滿了各種不同人的期待，
一開始時你承諾客戶的是 3X的效能
老闆對你的期望是 time to market, schedule比上一代縮短一半
sales對你的期望是 2/3的 cost
你底下工程師對你的期望是 1/2的 man hour
PM希望你堅持 yield rate up up 的承諾
你帳戶數字希望今年分紅是 2X
...
『你們以為我是神啊！(翻桌)』
如果有個設計方法，每個人的期待都做到九成，包含你的主要目的都打折了，
要不要用？用了就是不懂堅持理想嗎？
以下是我自己的感覺，不代表我是正確的，我覺得一個好的設計者，team leader
就是去探知每件事的底線，試著在每個需求之間妥協出一個最大利益，
正常情況是永遠有達不成的理想，多了性能多了power conpsupmtion,
少了area少了function, 總是有我達不到的，要我追求完美？下次吧，
你先找個完美的設計工程給我看囉 :)