※ 引述《ruthertw (魯塞)》之銘言：
: 大家沒看錯,
: 我的老闆要求我要把我所維護和開發公司產品的所有相關技術,
: 包含程式碼的所有內容,如何寫作,編譯,設計...
: 直到如何publish出產品交到客戶手上,
: 全部都要教到他懂為止.
: 我從沒遇過這種事情,
: 老闆也沒要資遣我,
: 不過我是已經思考到未來很負面的事情演變上了,
: 我正在未雨綢繆很低調的準備中...
: 想請問,
: 要用什麼方式來教老闆,才能保護到我自己,
: 也不會說讓老闆覺得我就是不想教他呢?
: 謝謝~
分享個真實案例
以前公司,別部門裡有個工作經驗約兩年的工程師
公司產品中有個部分跟他研所學的相關,因為這東西也需要跨部門的合作
產品中關於這部分的東西就交給他來做
久了以後,這東西就只有他比較了解
開會時自然就說話大聲,甚至跟主管說話時的口氣也不是多好
主管曾安排過一兩位新人跟在他旁邊學,
據跟他旁學習的新人是說他完全不教,就直接把新人晾在旁邊
只叫他們做些SOP的事情
後來主管也注意到了,就請這位同事在部門會議裡將這方面的知識跟工作做個介紹
想當然他一定是打哈哈帶過
大家也不是白癡都看得出來就是想留一手
主管沒有再分配太多新的工作給他,他就一直做只有他會的部分
後來來了一位工作五年經驗的同事
他在專業上沒有特別強的地方,不過優點是他願意分享他的看法跟經驗
想法上也是非常正面,人緣也好,做事算是蠻有效率的
主管這邊一直分配新的工作給他,
同事對他也比較願意將自己了解的部分跟他說
久了之後,這位同事越做越多重要的案子,了解也越來越多
最後他從高工升到副理,底下也帶了幾個人
而原來留一手的同事
幾年之後,因為公司產品技術升級
原來他專精的部分變成產品內建的功能
部門裡的同事也從別部門了解到了一些KNOW HOW
這位同事最後一直都是工程師,感覺就是被冰凍起來
然後他就離職了
我只是覺得 技術的東西每個人做了幾年之後專精的部分都會不太一樣
今天你認為專業的東西,搞不好明天就變得沒價值了
反倒是 人緣好 能夠掌握的資源夠多的人比較容易往上爬