Re: [討論] 主管太強怎辦?

作者: iamstar0727 (===就是愛跳舞===)   2013-09-28 03:11:49
看完這篇文章 我真的是心有戚戚焉
你的直屬主管應該算是小主管 通常這種主管都很操
不但技術面業務面要自己扛 還常常要對上面的大主管報告
所以紅的小主管真的會很累倒是真的
我自己的感想是
主管能力強不打緊 重點是強的能不能夠讓你心服
還有他的溝通能力跟待人處世是否可以服眾
如果你的主管以上都符合 那真的建議你可以好好跟他學習
因為這樣的小主管是很有機會往上升遷的
但大部分碰到的小主管 都是能力很強但溝通能力很不好
常常因為工作壓力大對下面的員工頤指氣使或喜怒無常
遇到這樣的小主管你可能就得為了學習為了生活放下一些自尊
我自己的經驗是
我有個年資超過20年的小主管
專業能力很強 業績也是各單位中前一兩名的
在這個多數人都準時下班的公司
每天固定早上七點忙到晚上七點 有時後還會超過
而且中午還不吃飯不睡覺
在他的"感化"下 我也常常加班到很睌
回到家也常常要讀論文法規或是寫計畫書報告之類的
三年下來也累積了很多的專業能力
畢竟多花的努力跟時間都是自己的收穫
他最大的問題就是能力很強但個性很急
常常口氣很差的質問同仁進度 或是突然當天要什麼東西之類的
另外他平行溝通與對下管理都有問題
因此他即便業績如此的突出 加上20多年的資歷
也只能當一個小主管 而我就是那位小主管被操的半死的助手
我自己的心態 就是在專業方面盡量學習
至於其他EQ方面 就當做自己的明鏡
提醒自己如果有一天也要管理同仁的時候
絕對不能換了身分就換了腦袋 不可以犯同樣的錯誤
有時候這樣的小主管 反而是磨練自己的大好機會
比起在一個不賺錢的鳥單位又有一個廢主管應該好多了
相由心轉 將心比心 希望以上的話對各位職場新鮮人有幫助^^
作者: Kamiya (暫停 ninimiga 發言7天)   2013-09-28 03:48:00
不提你小主管這種滿地都是的人了 我對你本身會比較有興趣
作者: jay373   2013-09-28 07:40:00
淚推QQ
作者: Yuccaa (杜大樹)   2013-09-28 08:21:00
推一個
作者: peter0913 (我是彼得)   2013-09-28 10:04:00
推一個,我個人覺得主管是否能讓下屬衷心的信服真的很重要
作者: noloverboy (低調的絢爛)   2013-09-28 10:45:00
這跟我主管好像阿XD 能力強/EQ低
作者: noloverboy (低調的絢爛)   2013-09-28 10:48:00
為了學習為了生活放下一些自尊 每個月領遮羞費嗎??
作者: b18902040 (烏龍茶)   2013-09-28 10:49:00
我主管也差不多是這種人!有人都叫我快離職!跟這種人沒前
作者: b18902040 (烏龍茶)   2013-09-28 10:50:00
途!活得太沒尊嚴了!再說如果妳會升上去八成還是在他底下報告學長!還是沒有尊嚴!
作者: b18902040 (烏龍茶)   2013-09-28 10:51:00
我學習我便強是我自己原本就會做的事!跟他關係不大!對我而言差別只是跟誰學!
作者: b18902040 (烏龍茶)   2013-09-28 10:55:00
坦白說我常常在想要是上面的人不小心退休!讓這傢伙升上去!大概整個樓層都變地獄一堆人想離職吧!
作者: b18902040 (烏龍茶)   2013-09-28 10:58:00
你剛開始什麼都不懂!所以虛心學習!可能還能忍受沒尊嚴!
作者: b18902040 (烏龍茶)   2013-09-28 10:59:00
做個幾年都學會了!搞不好比主管還厲害!你還能忍受沒尊嚴
作者: b18902040 (烏龍茶)   2013-09-28 11:00:00
多久??你能忍受沒尊嚴一輩子到他退休?
作者: jannine (小肥羊)   2013-09-28 11:15:00
樓上, 應該沒那麼嚴重吧
作者: sai1268 (....)   2013-09-28 11:33:00
主管帶人要帶心阿,不然專業再夠也沒屁用
作者: Goodspeed (實實宅宅的每一天)   2013-09-28 12:21:00
推樓上的~帶人要帶心
作者: wj1009 (wj1009)   2013-09-28 12:30:00
很忙卻沒快速升……就是弱!!
作者: xgrass   2013-09-28 14:45:00
只有弱到爆的人才會覺得作個幾年就什麼都會
作者: kyll (包子)   2013-09-28 15:21:00
推 很忙卻沒快速升……就是弱!
作者: xSAUCEx (索思)   2013-09-28 16:27:00
我主管能力差待人接物處事也差
作者: xup6fm06 (無尾熊)   2013-09-28 17:39:00
可惜大都是換了職位=腦袋,當兵同梯如此,職場同梯也如此
作者: lave70   2013-09-29 16:33:00
應該是看他底下帶多少人 或是編制平均約每多少人排一個小主管吧 不然有的帶20 30幾個有的只帶沒幾個 責任輕重可能也未必相同

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