當初因為這個制度而發生很多情況：
1. 整個部門的人都很優秀 結果有一定比例的人被逼走
2. 整個部門的人都很爛 結果才走幾個
3. 惡性競爭 要表現得好太困難了 還不如想辦法搞爛別人
4. code review不斷找人麻煩 想辦法不要讓別人check in
5. 三、四個部門都作同樣的東西 誰也不想要用誰的
6. 狂拍馬屁求生存
好玩的是 聽說微軟要放棄這個制度的當天 yahoo確準備要用這個制度
不過本來就沒有一個制度是完美的 到時候一定都會有它的問題

看看我身邊長官所謂很厲害的馬屁跟婊人真的厲害

也難怪厲害有能力的都會想跑

不要讓人家 check in也太狠了吧

原po講的怎麼跟我在GG看到的很像.....一堆人做一樣的東西 誰也不想用誰的真的很蠢

這個制度的問題在於七個團結的人可以搞走任一個不爽的人 除

非主管的眼睛夠亮 但是主管眼睛夠亮的話就不需要這個制度了

不論制度如何 評定每人的績效一直都是最難的事

被boss知道哪個高手曾經被自己趕走也挺尷尬的

台灣每個行業都在狂推評鑑制度阿，什麼都要評分

評分並不可怕，可怕的是評分方式有問題。

最常見的就是，沒評分項目的事情不做，導致部門沒創新

這制度本身是正確沒問題 只是忽略人性 工作的難易度 內容

你要怎樣量化? RD又不向sales 賣多少一目了然 到最後都變

相成老闆自己打 結果拼命捧LP的 比認真上班的還要好

最後捧LP的 事也不做 然後會做事的走光 剩下新人和研替

微軟批判的不是評鑑制度,是20%/10%的制式數字吧@@

一定要有人升遷,一定要有人離開,政治鬥爭是自然der