看到這個就想回一下，因為我公司也時不時叮嚀要做5S，
而主管桌上好多人都有豐田式生產和豐田式管理的書。
我一直很納悶的是，我大學做報告的時候，
豐田式管理的內容多到查了一兩個禮拜都看不完，
怎麼到了台灣，豐田式管理很多都只剩下5S，
然後講5S，很多又只剩下打掃SEISO和整潔SEIKETSU。
豐田式管理最重要的是JIT及時生產，
而5S和其他現場管理的辦法是為了輔助達成JIT的質和量的辦法而已。
JIT的量是希望以後段的需求量去製造(拉式生產)，以減少庫存，
JIT的質是利用好的現場管理辦法去縮短製造工時和品質控制，
目的是讓成本停留在產線的時程縮短並減少售後之服務成本。
我覺得台灣很多5S根本就被曲解其用意，
像整潔一遇到要做5S的時候，很多單位小主管都會去買新的容器和器具來達成。
還有在打掃之前，東西的放置要對流程改善有幫助，
這一點應該是5S首要做的，很多都沒做好就只會叫別人掃地，真是空空！
說老實話豐田式管理很多書都厚厚一本，光方法論就有很多，
像看板、多面工、one piece-flow(以前我報告喜歡叫他海賊流)、
還有個S開頭的很像變形金剛的機器共用方法(忘了英文名字)，
要學人家結果學一點點，四不像，反而最後變成下面的人逢迎上意的工具，
真是敗壞了TPS的名聲！
而且你看即便如TOYOTA如此久的嚴謹制度，一旦鬆懈，
也是會發生像腳踏板事件這樣的大事，直接損失大量市值，
更何況連方法都不嚴格執行的台灣！
※ 引述《e426 (==突然好想你==)》之銘言：
: 聽一些待在大公司的人
: 他們都不用負責打掃這件事
: 但有些在小公司的卻需要
: 而且不只要輪流打掃
: 連外賓來也要幫忙泡茶
: 讓我覺得好像低人一等
: 好歹也是個工程師
: 請問這種情況正常嗎?
: 謝謝