Re: [討論] 你們上班時需要打掃嗎

作者: ilovesongyy (捍衛苗栗中年)   2013-11-16 07:42:18
看到這個就想回一下,因為我公司也時不時叮嚀要做5S,
而主管桌上好多人都有豐田式生產和豐田式管理的書。
我一直很納悶的是,我大學做報告的時候,
豐田式管理的內容多到查了一兩個禮拜都看不完,
怎麼到了台灣,豐田式管理很多都只剩下5S,
然後講5S,很多又只剩下打掃SEISO和整潔SEIKETSU。
豐田式管理最重要的是JIT及時生產,
而5S和其他現場管理的辦法是為了輔助達成JIT的質和量的辦法而已。
JIT的量是希望以後段的需求量去製造(拉式生產),以減少庫存,
JIT的質是利用好的現場管理辦法去縮短製造工時和品質控制,
目的是讓成本停留在產線的時程縮短並減少售後之服務成本。
我覺得台灣很多5S根本就被曲解其用意,
像整潔一遇到要做5S的時候,很多單位小主管都會去買新的容器和器具來達成。
還有在打掃之前,東西的放置要對流程改善有幫助,
這一點應該是5S首要做的,很多都沒做好就只會叫別人掃地,真是空空!
說老實話豐田式管理很多書都厚厚一本,光方法論就有很多,
像看板、多面工、one piece-flow(以前我報告喜歡叫他海賊流)、
還有個S開頭的很像變形金剛的機器共用方法(忘了英文名字),
要學人家結果學一點點,四不像,反而最後變成下面的人逢迎上意的工具,
真是敗壞了TPS的名聲!
而且你看即便如TOYOTA如此久的嚴謹制度,一旦鬆懈,
也是會發生像腳踏板事件這樣的大事,直接損失大量市值,
更何況連方法都不嚴格執行的台灣!
※ 引述《e426 (==突然好想你==)》之銘言:
: 聽一些待在大公司的人
: 他們都不用負責打掃這件事
: 但有些在小公司的卻需要
: 而且不只要輪流打掃
: 連外賓來也要幫忙泡茶
: 讓我覺得好像低人一等
: 好歹也是個工程師
: 請問這種情況正常嗎?
: 謝謝
作者: lewchang (lew)   2012-01-16 09:31:00
在國瑞 4s是外包或現場人員在作的
作者: cfonhy (誓言)   2012-01-16 11:17:00
中部最大傳產也是要打掃啊
作者: hafat (哈胖)   2012-01-16 12:28:00
我每次看到中部傳產就想問 雲林到底算中部還南部 一直搞得我好亂
作者: JUVENTUS319 (新房子)   2012-01-16 13:37:00
雲嘉南 算南部吧
作者: Solitary (十年磨一劍)   2012-01-16 13:52:00
傳產和先進科技公司差別,什麼都冠工程師
作者: hoks (魯霸˙矮個兒)   2012-01-16 13:56:00
傳產不適用...
作者: hoks (魯霸˙矮個兒)   2012-01-16 13:57:00
傳產大多一人多工 人為因素佔了很大部分
作者: newjoy (職業格鬥家)   2012-01-17 09:19:00
請高薪的將軍不作戰在那邊清馬糞,浪費資源
作者: dramatic0105 (累)   2012-01-19 18:26:00
傳產還是要自己掃啊!省人事成本也不分給員工!

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