這個我就要 share 一個我知道的案例
某個前五大上市公司的執行長
他轉任到集團新公司的總經理
但是執行長待久了 新公司 請了一堆經理以上
還有 CXO 一堆人
這些人還是薪水高過工程師一大截
連六百萬 SAP ERP 也花下去
問題是 這是一家 新創公司, 一且都是新的
重點是 "兵" 還有策略
官多結果是 僵化的制度與策略 沒辦法因應新創公司時常要面對的改變
當然是失敗收場
新公司重點是 "兵" 因為隨時在改變, 要士官與兵即可
新戰場連敵人在哪邊都不知道 就放個國防部在哪邊
碰到挑戰的時候 國防部是沒有戰力的
※ 引述《bxxl (bool)》之銘言：
: ※ 引述《vancedai (雨停)》之銘言：
: : 小弟弟做夢夢到某高層主管對小弟弟說
: : 我不需要一個在後面指揮的將軍
: : 我需要一個帶士兵衝的士官長
: : 趕快來投效她們的國家
: : 聽到這些話
: : 小弟弟反而更糊塗了
: : 沒有士官長的時候 公司怎麼辦?
: : 將軍不用帶?
: : 求解
: 以前公司的總經理閒聊時講過類似的,
: 是在說他找分公司的管理階層的事,
: 他說有些人只是來當官的,
: 到職沒多久,底下就多了好幾個階層的人
: 老總認為,
: 一個新單位人少,進來的高階主管就應該直接管理,
: (也就是直接兼中低階主管的事)
: 如果有做出績效,自然會擴充規模,到時再加入適當的中低階管理層.
: 而不是單位裡工程師也沒多少,就開始加一堆中間層.