※ 引述《popopopopo (說服自己總是最困難的)》之銘言：
: 是因為臺灣廠商都自己人打自己人嗎？
: 全世界有90%的筆記型電腦都由臺灣廠商生產，
: 為何不能賣貴一點?讓毛利高一些
: 緯創力以失敗結束筆記型電腦代工，
: 代表這個產業要進入還是有門檻的吧??
0. 門坎自於規模經濟
既量產之單量足夠 可於供應商即客戶間談判
若握有之單量不足 除產能過剩外
量產成本亦遽高(零組件購入成本提高)
此時營運上就出現狀況
為維持其規模 必低價競爭
1. 技術於量產管理
關鍵零組件廠(既CPU，GPU) 握有整套核心技術
但於產品量產前調適與協調(俗稱cost down)
為其不在意者
而此部，份即為電子組裝廠所握有之營利核心
唯我島已發展此產業日久
大多細項以臻成熟
電子組裝廠，個別差異不足
只能低價競爭
2. 產品差異化低
增加產品差異是有風險者
除開發需耗時廢力外
客戶初期必然投產量小
投產量小 既違"規模經濟"此一點項
更惘論終端使用者接受與否
於電子組裝廠立場 是相當不利者
其勢必握緊於既有單量
於前瞻性探索之心態 必然保守