在此統整我這個EE組員罪狀,還願意幫他說話的,我到真的會好好思考!!
1.給他LED SPEC卻認能否替代? 他老兄只看封裝尺寸,我問他電器特性呢?
他才補看,那亮度呢? 不一樣(降規)!! 問他怎麼可以替代, 無法回答!
2.拿USB Cable說要接牆壁的AC Source.
3.我第一天上班,老闆請他帶我rework USB Connector(SMD),我請他示範一個給我看,
他說只要焊左右兩Pin,但是那兩是定位Pin.............
4.申請料號, 6個小時只完成9個規格宣告
5.Pin header系列規格書,不會看編碼原則
6.不會用電腦,基本熱鍵Ctrl X/C/V/Z/F不會用,永遠的滑鼠操作.
跟客戶開會,看五十幾頁的SPEC(PDF),找關鍵字用肉眼不用熱鍵
7. SPEC說上網找不到,我問有沒有跟廠商聯絡? 沒有~
測試有問題缺工具,我問有沒有問其他同事? 沒有~
太多太多了~每天都給我驚喜!!!!!!!!!!! 沒有跟你們開玩笑啦~~~~~~~~~
※ 引述《felix0520 (夢是睡著的醒~)》之銘言：
: 同組有個很詭異的EE(代號:怪獸),比我早on board(早一個半月),一開始他是EE兼PM,
: 我來了之後, PM工作就切割給我, 第一個禮拜就覺得他怪怪的, 做事非常不靠譜!!
: 礙於職場倫理,而且我剛On board還搞不清楚狀況,第一週被迫與他強顏歡笑.......
: 第二週,他上班睡覺(坐我旁邊),於是review我派予的工作進度, 都~沒~有~做~~~~~~~~~~
: 所以就口頭告誡"我不是你主管,你要幹麻是你的事,但是欠我東西還睡覺,就是你不對!!"
: 之後他表現越來越離譜,本職學能嚴重不足,確認過沒有後台,是老闆看走眼放進來的,
: 因為我的部門是新成立的產品線,而怪獸在皮卡丘有七年經驗,所以.................
: *這讓我引用天下雜誌去年的文章, 你是有七年工作經驗,還是同一個經驗用七年???
: 初期我跟老闆反應怪獸的工作狀況,老闆還不知道有多嚴重,要我多花時間看老頭的優點~
: 半年過去了,老闆也看破了,儘管怪獸戰力很弱,在沒有找到交替前,老闆不願意放人~
: (*我們是興櫃要拼上市上櫃,在未正名前,不太會有排隊人潮)
: 最近我跟老闆陸續都有面試新人,老闆要我整理怪獸工作進度,打算以無法完成工作期限
: 為由,準備送怪獸上路,我直接吐老闆,要送怪獸上路很簡單,翹班&睡覺這兩條就是死罪了,
: 但以這兩條送怪獸上路,老闆也會沾到贓東西(老闆算是三當家,上面還有.....),所以拒絕
: 我想怪獸的心態就是做一天算一天吧,他年紀都可以當我爸了,被放生的話,
: 是不可能在外面找到工作的,他上班還偷看書準備考公職....很有危機意識.很妙~
: 我是PM,之前有當過EE也當過採購,由於個性很急,派給EE還有採購的任務,我能夠Cover的
: 部分,都會幫他們做好,為的就是Schedule趕不上時,可以切割乾淨,而不是出張嘴的PM.
: 在交替抓到之前,我還有一段苦日子要過,哀哀哀哀~~~~~~~~~
: 我想PTT的鄉民都很有智慧,有哪些方法可以處理掉怪獸呢? 給點意見吧!!!!!

有比較有差異 這樣你才可以升官阿...

有些還真是令人驚奇...

基本上這就是每個公司考績要有殿後的...是他就好了

是否資遣是老闆的權力，勞工別參豁。

他老兄可以待這麼久沒事，確定他後台沒你跟你老闆大? XD

第一篇文有提到 當我沒說@@

健達出奇蛋XDDD

我用學生觀點來分析，所謂團體要團結必須要有一個共同的

目標，年紀小沒目標只會欺負人，大家有共同目標叫罷凌

把他留著，要是不礙事，當做大家的墊背，皆大歡喜

講那麼多屁話幹麻 資遣費乾脆一點給就好了

皆大歡喜...事情到最後還是要有人做 倒楣的是誰就不知

道 loading沒變重的人是很歡喜 倒楣的那個就只能躺平

這種EE有皮卡七年經驗...? 太扯

請學會挖洞

我懷疑他是公司大股東XD

做人不留點餘地，最後衰的會是自己..

動作太大主管絕對先砍你，就讓主管自己發現吧

這是你老闆的問題跟你沒關係吧....

自己的東西處理完,他爆給他爆就好,你又不是公司股東管它那麼多

等你當老闆才來問怎麼逼退

覺得這應該不是你來決定他要不要留...主管不動也只能這樣

我PM啦~Schedule滑掉,也是一身腥......

整個team因為一個人延誤 其實非常傷 整隊努力變烏有

這種人根本救不起來吧？我看他在皮卡丘應該是7年op經驗吧

而且原po是PM，要分配工作給ee，結果遇到不能做事的人，不是案子delay就是別的ee幫忙擦屁股，還說可以拿來墊背.....這種人就算考績墊背也不表示其他人考績就會變好加bonus(有人出現幻覺？)。笨沒有關係，至少要有誠意學，這種爛都不行的都還有人護航，那就把這傢伙送給那些護航的人，看他們要不要。

這不是護航，是你沒資格動，越俎代庖主管一定先動你你反應個一次兩次或許還ok，如果原po動作太大

到時原po一定發文問為什麼擺爛沒事，他費心費力反而被砍

而且這種職場非常多,不要講下面,連官都會有這種?那你

你是PM, 然後有個EE很爛你壓不動他, 你就想把他弄走

你不是老闆阿! 你怎麼會有這種想法? 根本越權了

不是護不護航,而是你現在根本陷入人的鬥爭裡面,一個

PM不就Call Meeting，一直highlight他和他主管?

TEAM把他擺在邊緣,讓他做小事,其他人做大事就好

原po雖然不是主管，但是pm就是案子的leader，組員不行為何不能high light？怕老闆生氣就不敢講話，什麼時候這個版的人又這麼聽話了，不是很愛嗆無能無良老闆嗎哈....

PM是協調事情成功,而不是陷入人的紛爭中

不過我滿挺原po搞大動作的，來見證一下最後是誰gg

leader當然可以high light啊, 但是有權限可以把人處理掉?

不是為何不能HIGH LIGHT而是做這件事有用嗎?換個人做

不是比較直接?你不是他老闆,你只管專案行進是否成功

PM schedule滑掉不會找EE主管就好?你誰啊?

汗顏..我讀完研究所結果只會6.7....

PM是協調事情成功,而不是陷入人的紛爭中+1...你越權了...

我曾經很兇狠的叫老闆開除某員工~說有他就沒有我直接寫離職信威脅老闆,沒錯最後我是成功了

但是也另類的黑,某個案子如果是我負責她們都會驚恐再過幾年,沒有利用價值,被火的一定先是我

焊定位PIN 還真搞笑 呵呵

說不定PM自己無能 搞不定 只好推給組員

你講的都不是重點,不適任又不捨那些錢lay他貴司是有什麼材條在拼什麼上市上櫃?

樓上點到重點了，我從頭看到尾也覺得是公司有問題

這怎麼會是你要來出主意 同意樓上

2.也太天兵了吧 哇哈哈哈哈哈哈......(地上打滾中)

他是怎麼進來的?學經歷造假?我就遇過這樣的騙子!

如果是樓上講的謊報學經歷 直接開除都沒問題吧沒告偽造文書已經算是很仁慈了

都五十幾歲的人

單方說法 勿忘督割

嘟哥又說是真的，不是假的。

我覺得你管太細了,乾脆調查他蹲馬桶的姿勢算了

等你見多識廣,你才有可能知道什麼叫做'虛則實之實則虛之'

有時看得太真,反而最假