沈玉琳曾經說過一招
假設有五個資深員工
裁掉或不挽留其中一個資深員工，譬如薪水六萬(當然也可以裁掉菜鳥)
然後剩下四個人每人薪水加一萬，一次加一萬大家應該都很開心
然後就說請大家多分攤一點，把那個離職員工的工作分給四個人
結果資深員工大多都會很滿意，工作只多一些，但是薪水多了一萬
其實公司還省下6*分紅+2*14，然後員工又很開心
可惜台灣是給自己員工多一點薪水都不肯，只喜歡跳槽的

你不懂經營啊!不加薪，有一個受不了自己走，他的工作分給其他四個人其他四個人不走就只能繼續咬著牙做其他人走了再找新人來，薪水壓更低

一個人的工作攤給四個人 通常不是多花1/4工時能解決的

台灣大多職缺都是只要一兩年經驗就可以上手的

20%的裁員機率 這種部門誰會待

你沒考慮工作效率啊

這種事情當然不能常做囉

就像USB 3.0 問市，資深跟年輕工程師都一樣要學科技業又不像其他行業更新速度慢，老經驗師傅有價值滿街跑的GY6讓老機車師傅有生意做但是你現在會修 Pentium II 時代前的電腦根本沒屁用懂得 AT Power 的接法、用Jump調時脈根本沒意義了跟多老經驗在科技業反而會讓吸收新知的效率不如年輕人

科技業不少四五十歲的老人對電腦軟體發展過快適應不良最基本的WORD2003轉2007 適應了快一個多月還是非常慢

厄，不過如果是這種老人，公司也不會想留吧不過我確實不懂經營就是了，我只是想如果負荷不大還可以這樣搞，但是如果本來大家都很操，這樣加上去會崩盤

有沒有聽過一個接一個走 結果整個部門只剩主管的案例？

這個做法我經歷過了，只會剩下幾個人硬扛而已到頭來只能維護既有的案子，想開發新產品與客源很難萎縮的團隊想再壯大除非突然有資金挹注沒有錢給就放生給他們時間，或者兼聘任顧問也好當初碰上一個ceo做法很極端，直接公司搬到郊區地下室把營運成本想辦法降到最低來補貼薪資缺口

那是原本正常上下班，變成加班1-2小時，加薪1萬。坦白說剛剛好而已，員工也沒賺多少。但要是原本就加班1-2小時，變成加班4-5小時分攤，那加1萬只有不爽甚至要加更久的班才能處理，員工只有不爽離職簡單說，我是認為工作8小時以後的時間，是很珍貴不能以一般價錢衡量。如果分攤後大家都還是正常上下班，那就很好沒事

就是因為這樣，老人不會願意教新人的

其它人也會想,哪天輪到我?士氣會低落

如果本來每個人的loading就已經很大或接近極限 那這招反而不見得留下的人能承擔的住喔如果分攤後還是正常上下班或上班時數差異小 那就還OK不過如果是這種情況 表示原本大家loading都還行有餘力吧

你請員工走路就是讓自己公司變小

發文得好像沒搞懂這明明就是台灣人的招式.............這是costdown公司的最愛還以為是好事 wwwwwww

我本來只是想說都說是黃金團隊，應該能力很強，所以不會影響上班時間，然後薪水又變多，一般costdown不會加薪，多的錢可以請新人或加給新人，可能是我考慮不周當然也不可能常態，要是常態大家都跑光了我是有問過我朋友，如果部門十幾個人，少了一個人，但大家薪水增加幾千，然後工作share一點點，ok嗎不過當然如果造成太大負荷，就不可行看來是我思考不周@@

你要想 黃金團隊既然可能每個人都很強 那也有可能少一個人那他的工作量和難度就是難以cover的...如果團隊總人數本來就很少 總工作量本就很多&難 就更明顯

也對...都忽略這一點了

人數少的小公司，很難少人團隊一般是專才居多，通才很少見，走了個會打洞的，隊伍裡就沒人會了。就算會也沒人做的那麼快那麼好

@lave70: 我就經歷過因為走的人數超過某臨界點, 結果下一個月所有資深員工一起走的事. 的確是高風險啊.雪崩的最後一個階段... 那可壯觀了. :P

做過USB2.0的CHIP 做3.0一定快的吧只能說有些雜事 經驗累積是沒屁用的

有點像水壩崩塌 缺一個口 就造成最後全面性的崩塌

敝公司感覺目前就是這樣...人一直走，但又不補人.....然後案子又一值接...大家都狂加班...最近已經聽到很多人開始在抱怨了....如果十月時沒調薪應該就好笑了...開發各部門從6～8個走到剩3～4了...慘