分紅費用化是上市上櫃這些公開發行的公司才需要,
分紅費用化也不是台灣唯一, 歐美等也都是一樣,
以前有分紅時,資方以分紅為由刻意壓低薪資,
當公司賺錢, 資方又耍手段分年給, 或者越分越少,
而當公司不賺錢或小賺,勞方也分不到多少, 因此有分紅時不見的對勞方就有利
以前電子產業股票有很高價值是因為股票市長本益比給的高, 動不動就二.三十倍..
現在有十五倍就偷笑,
因此就算現在分紅沒用費用化給得跟以前一樣,股票所德也是比以前低..
此外,三線公司如果做跟二線一線公司一樣的產品,一樣不會贏,
把原因只歸咎到分紅費用化就太過..
※ 引述《alan0947 (華麗的冒險)》之銘言：
: 都說分紅現金是正確制度，的確！
: 但臺灣的老闆就是有臺灣的玩法，
: 在發股票的年代，尚未成長，低潮的公司有機會用較低的成本留住人才，力圖一搏，
: 每年分了員工股票，員工為股東奮戰，
: 你賠錢了嗎？你當股東的決策力有因為員工的配股增加或減低嗎，公司的決策者依然是決
: 策者，小投資人還是看著帳面上的股票價值盤算損益，但卻造就了人才願留在二線公司，
: 心甘情願做牛做馬就為了明年的分紅股票，或是自己手上現股股價奮鬥。這是一個沒有後
: 顧之憂的環境與報酬。
: ２００８前，中小型科技業一片欣欣向榮。
: 聯發科晨星等企業，一堆都是從此時開始立基。一開始沒股票憑什麼要這些值得更好的人
: 才脫離聯電一起奮鬥？
: 然後為了課這些血汗工程師的稅金，費用分紅化開始，
: 多數大股東不願稀釋自己的權益，選擇現金分紅，
: 但又捨不得拿出現金，
: 以雙貓來說，基層工程師年薪從可達兩百萬瞬間縮水成６０萬，是啊他前幾年沒賺錢是怎
: 麼發現金？啊不然這兩年開始賺錢是多發了嗎？彌補虧損？所以才說股票的發放對於成長
: 中，低潮中的公司是必要的。
: ２００萬早上八點操你到晚上１２點，好啊我留守公司，
: ６０萬，從早上八點操到晚上１２點，你是人才你要留嗎？吃屎好嗎？
: 沒發到現金分紅，沒有發到股票參與未來可能的公司成長，有什麼理由為了它任勞任怨，
: 無後顧之憂的奮鬥
: 於是還沒成長的三線公司下等資質的人往正在緩慢成長二線廠跑，以求更高的月薪，
: 二線公司的普通人才往蓬勃成長一線公司跑，圖穩定多少拿一點現金紅利，一線公司的高
: 級人才往國外ㄧ二線公司跑，因為即使是二線廠，他們給的是臺灣的３－５倍。
: 然後三線公司沒錢發沒人去，倒了，
: 二線公司普通人才，到了一線公司，只剩庸才，成長漸趨緩慢，股價開始往下
: 一線公司的高級人才，跑去國外效力，用在臺灣學到的經驗帶領對手逐漸成長，然後雙貓
: 就被打趴了。
: 什麼？你說台積聯發科還是很好？
: 台積基層工程師年薪比起分發股票時，少說縮水２－３倍
: 聯發科更是狠狠的縮了５－６倍，
: 你是華碩高級人才，幹嘛不去華為中興領５倍人民幣？
: 你是聯發科人才，你幹嘛不去高通，塞
: 賽靈斯，Altera領美金？
: 你是聯電人才，你跑到台積電了，
: 你是台積人才，格羅方德三星發三倍甚至以上，你還是去了。
: 一個經理帶走一個團隊所在多聞，
: 有一個梁孟松，絕少不了第二第三個。
: 藉著雞毛當令箭，老闆不發股票說共體時艱拿少點
: 於是可以走的人才走了，
: 走不了的人才領不到相對報酬的薪水怠惰了，
: 公司競爭力往下了，賺的更少了，
: 對手趕上了，
: 股價往下了，
: 股東的持股賠錢了，
: 政府也課不到血汗窮忙工程師的錢。
: 喊著不公不義大股東們的要不要看看持股公司有多少強敵環繞，股價創新高了沒？
: 一個制度，三方皆輸
: 還不如維持原有的錯誤制度保留人才力圖一搏。
: 有子龍可以用，何必廖化當先鋒
: 你說不是每個工程師都人才？領３０k剛好？那去澳洲當服務生就好啦，香蕉還是留給腦
: 中沒有半導體的猴子吧。