其實在這裡會有一些人會認出小弟
但又沒有其他分身
所以請認出我來的人別把我抖出來
只是針對自身發展的考量想聽聽別人的意見
接下來非常冗長的說故事時間 不喜勿入
不過先明說,領域和公司名稱我不能寫
講了全台灣這個領域的人都知道我在講誰
(其實我猜還是看得出來,我會快速刪文的)
小弟所做的工作是一門很小眾的專業領域
其中最有名的那個就是我現在的主管
也就是我的學長
全台灣會以team為單位投資在這個專業領域的公司
只有兩間,以下稱公司A,B (因為其他死的死,還沒死的買IP比較省錢)
學長就是公司B的主管
這是個需要數學背景,演算法,以及digital的專業
我從在學校的時間算起,在其中也算是混了快10年
想跑也跑不掉(因為好公司都只讓我做這個,其他的都沒機會學)
兩年前我從公司M離職
面試上了公司A
但我去了以後發現當時收我的主管和我有觀念衝突
正巧在B的學長力邀我去
所以一個月後就離職去B公司在學長手下做事
(一年後聽說A公司的那個主管也離職了)
B的學長就是我主要問題的來源
學長在B公司是一砲而紅的代表人物
他在這個領域據說短短幾年做到號稱世界第一
所以我進去的時候覺得
他以及他所帶的team也是對自已的成果是頗為自負的
雖然那時的我也已經有些經驗
一開始也抱著精進學習的心態進去
不過我進去後實際看了他們做的東西
我確實頗為失望
因為從開發流程開始,一直到實際設計quality, fine tuning
我稍微自大的說,他們做的並不夠好
但我這時想 我好好的把東西improve,提出更好的想法
會有助於我在這裡受到認同
畢竟這IP只是產品的一部份
我希望能透過證明我的實力
能夠實際參與spec討論,和他們cowork,建立自已的人脈
也獲得更多知識,甚至有機會直接和客戶面對面
當然,也要打開自已的知名度,就像學長一樣
到這裡相信很多人已經看到結局了
我開始不斷提出新的演算法 新的架構
從performance, gate count, 到power, 最後都做出了30%起跳的improve
最成功的一個idea,成功把一個module的active power打三折
這個題目目前我實際執行不到一年 (頭一年在做別的題目)
我實際上已經把所有的東西都improve一輪了
但是令我很奇怪的是
每次我告訴學長我做出了什麼東西
他的表情看起來就是高興30%, 另外70%是變幻莫測的表情
然後就會帶個幾句
"這個我們以前也試過一陣子,可是那個時候某某某(他帶的人)沒做出來"
一直到後期 我說我做了一件事, 使得peak power又下降了30%
他只回我"那個simulation結果 參考就好"
當期在學長向更高層長管的周報中,這個下降30%的內容自然沒有存在於裡面
另外一件奇怪的事情
就是我總覺得他一直想創造一些理由
想要叫我把我做出來的東西教給Y
Y是學長的愛將,從學長剛進公司B時就帶來的,被我improve的版本就是Y做的
明明Y也不是閒閒沒事做
但那種處心積慮要叫我交出來的狀況還蠻明顯的
但是這時我覺得怪怪的 硬是藉故拖延
我和學長及Y的心結就自此結下
後來因為有開了project需要和外team合作
身為IP owner的我想當然爾覺得可以透過這機會好好認識人建立關係
但我們的cowork模式是這樣的
我出核心IP,外部一些整合工作交給Y,由Y來release
所有跟我有關的核心問題都學長先跟我問完,收集資料
然後帶Y去開會
工程師cowork的時候呢
因為Y也做過這個核心IP,所以問題也不會到我身上
Y會幫我回答(即使是錯的),再偷偷回來問我這樣對不對
Y甚至也會在我不知情的狀況下幫我把該寫的document寫完