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大立光的領先技術與良率，是激勵去年大立光創下一個月賺一個股本傳奇的關鍵，為防範
技術外流，該公司除禁止帶照相手機及隨身碟之外，大立光的師徒制管理是凝聚員工向心
力的一大利基。
去年大立光繳出每股純益144.91元的成績，打破台股記錄。紮實的技術研發為大立光獲
利鍍金，前年大立光對同業掀起專利戰，甚至提告竊取營業機密，就是為防範技術外流，
並以專利構築競爭門檻。
大立光執行長林恩平曾表示，大立光有一項特點，就是員工管理採行「師徒制」，一個
帶一個，不少員工第一份工作就在大立光，加上技術留在工廠內，帶走也不容易。
對於人才養成，大立光強調自己培養班底，絕對不挖角。外界分析，大立光的技術人員
內部流動率低，著重於「專才」的訓練，A部門不知道B部門的業務，一般認為，專才的訓
練，對於嚴防人才外流，也有間接反制效果。
對於防範技術外流，大立光表示，除與員工簽訂保密條款外、門禁嚴格管控，部分區域
進入也有管制，不是每位員工的電子郵件都可外寄，任何可能讓資料外流的煤介，如照相
手機都不可以帶進工廠。
心得:每間公司都能做的像大立光一樣小心就好了