這種的沒法子了,只能請他早早離職,你的工作就是指派人和他交接,
也給部門大家知道狀況(交接清單請他簽一簽),
之後reference check時,就在HR給負評就好,部門的人和上司,
也可以看到他本人的credit
若是非自願離職,就早早請他走人就好了,
※ 引述《kenjy (ken)》之銘言：
: 1. 下屬一定會亂搞 重點是當主管的有沒有擦屁股的能力
: 一樣米養百樣人 有爛主管也會有爛下屬
: 如果當上司連擦屁股都不會 那還是不要當主管的好
: 公司是食物鏈 主管也不過是人家的下屬
: 2. 下屬亂搞不是重點 主管的主管才是重點
: 主管不找麻煩 下屬怎麼搞都不是問題
: 3. 大家都是來公司騙投資人的錢的 除非是老闆
: 得過且過就好
怪怪的,這類員工要歸在問題員工,要儘早處理,不然整個部門會垮掉
^^^^^^^^ ^^^^^^^^^^
: 4. 很多下屬都有被害妄想症 覺得大才小用懷才不遇
: 平時就要留上心 心中要有一把尺
: 擺爛型的這種人趕快丟掉比較好 他的東西最好不要相信
: 很多草莓稍微捏一下就靠杯靠母
: 挑出人才與蠢才是重點 只會分工作靠輪盤就好了
對,我看到的是9個月可以只產出些小東西,
而且還是有是有人幫忙,合作時就說我不會什麼要去看什麼,
然後你就別指望他能做什麼,在一段時間後,他就回XX廠商怎樣怎樣,
問題是別個員工就都能解決問題,他就會怪廠商
這種人一定要早點丟開,把他隔離部門,千萬不可以交給他重要的東西,也千萬不要和
可用之人混在一起
: 5. 最後問一下自己 人才有沒有提拔 有沒有給恩惠 有沒有培養出自己的禁衛軍
: 甚麼都沒有的話 只會有無止盡的不好用下屬輪來輪去而已
對要有,發現可用的人,就給個恩惠(加薪升官最實際),培養自己的人,
另外不可以一視同仁,擺爛的人,一定要切割到不重要的案子,
也不要和可用的人共同開發案子, (不然一定變成劣幣驅逐良幣),
可以上報給HR,或等HR來和你要名單時,順勢踼掉