（原文吃掉）
我分享過去當過中階主管的經驗（之前的公司比較扁平化）
通常主管有分成：管理、技術、管理兼技術
（這裡的技術不僅是coding，而是只要有專業領域的都算，例如設計也是一種技能。）
當從一個基層員工升至管理等級開始，你已經跟底下的夥伴關係回不去了，舉例：
1) 過去你們可能一起幹樵高階主管，現在換成這些底下的夥伴一起幹樵你。
2) 過去可以稱兄道弟，現在需要保持一點距離美，但同時，又得把線拉穩。
3) 過去你可以不爽某個夥伴，現在你必須保持中立、並且去維護團體關係。
4) 過去你只要做好自己分內的事，現在公司體制下你必須承擔責任（KPI）。
5) 煩人的簽核、預算、行政文件、底下夥伴拉屎拉尿的鳥事，都要擦屁股。
6) 腦殘或不食人間煙火的高階主管丟出難題或伸手搞你，還得練會太極拳。
7) 管理不同個性、領域的夥伴，你要學習補教名師試著領導、訓練、折服。
8) 往上升等，會看見、會知悉更多骯髒事，你要學會宮廷劇裡的生存之道。
9) 族繁不及備載（其實我想睡覺了...XDD）
我個人的想法，工作內容與不能用量化的標準去看待
職場上，不缺執行者，但很缺跨領域、多經驗的策略將士
每個人，被賦予不同的職能、責任、權力，所以是無法去比較的
真正的肥貓強者是既可以摸魚、又讓大家對他信服，我確實聽過實例（這裡不便寫出）
會讓人不爽，通常都是在公司裡的態度、行為，而讓人覺得奉獻度與薪資不成正比
不過，這也是讓人深省一件事情，就是在企業裡，主管級的工作內容不會攤在陽光下
當彼此之間不清楚對方在做什麼的時候，就會產生資訊落差、偏見臆測、溝通瘀滯
所以，首要的任務就是，讓很多人事物公開透明，或讓基層員工列席參與營運會議等
甚至可以直接接觸CEO，一起吃飯、一起打球（扯遠了，因為我規劃過組織改造XDD）
但如果讓我選擇，我還是希望可以單純的做我想做的事情
因為管理（人），往往比做專案還要複雜...
客戶都難搞死了，回公司還要處理內鬥，是非常傷神傷心der～累啊！
最近還在找工作
以上（深夜文）