小弟曾在I總部混過
講講我所知道的公司文化吧
1.我一進去老闆就跟我說你要花時間自己找下一份內轉
原則上是3-5年換一個工作
小則寫CPU RTL轉寫晶片組RTL
大則可以轉去製程或是FAE或是marketing
主要是你可以在工作兩年後開始搜尋通訊錄
然後找其他部門主管one on one meeting
大家聊的投機
等對方部門有開缺的時候
你就可以跟老闆提出
這是公司風氣
老闆不會留人
反而會鼓勵你rotation
所以員工餐廳上班時間滿滿的都是人
很多就是這種非正式面試的
2.所以公司每個禮拜都有網路講座在講各個BU的工作內容
有空就可以上網上課
I有自己的錄音室跟攝影棚
也有很大的網路教室資料庫
3.冗餘。
I一份五人做的工作大概會找七八人一起做
所以誰走了換組了都沒差
當然裁員也沒差
4.基於這種風氣，I可以養成一堆跨領域的人才
所以會有原文那種身兼數種才能的工程師
5.I的邏輯是，要能說服你不離職
就是不斷讓你可以一直換不同的工作，有新的挑戰
這裡是因為I在美國並不算TOP福利待遇的工作
(能跳去姑狗臉書你會想待I嗎?)
6.要敢這樣玩，前提是公司真的賺很多錢。
※ 引述《EChih (星星)》之銘言：
: 沒必要這樣做
: 因為各有各的專長
: 一個專職設備 一個專職製程 >>> 兩個兩樣都會的人
: 因為轉換過程中 一定會有效率降低的時候
: 這樣的管理是最爛的管理
: 不過
: 台灣公司很愛這樣亂搞
: ※ 引述《jason316 (Justin)》之銘言：
: : 聽老闆說 INTEL 工程師一人能夠身兼設備跟製程兩個職位
: : 會做robot calibration 又可以自己解 LOT HOLD
: : Tool retrofit 不靠 vender都內部工程師完成
: : 所以老闆說我們現在要訓練我們工程師製程學設備, 設備學製程
: : 有沒有 INTEL 工程師海放台灣工程師的八卦？