※ 引述《TDF009 (TDF)》之銘言：
: 1. PM盡壓一些不合理的schedule和cost
: 2. 每次發生問題來主持會議 都在釐清責任歸屬 沒有把解決問題擺第一討論
首先
不合理的時程和成本是誰說了算？
連市場都不認識連損益都抓不出來的RD你嗎？
舉個例子來說，如果產品的生命週期在市場上就是三個月一輪
你要說三個月開發出來一個產品不合理，兩年開發出來的東西才完美
好啊，看你到時候賣一個落後十個世代的產品，是要業務去賣誰
不用扛責任的人講話當然可以大聲
今天你覺得當PM這麼爽這麼好幹只要壓時間就好
跳過去玩看看啊？反正板上普遍認為「PM無專業、RD便能當」
如果不合理的就是這個環境（公司外部面對的市場，內部可得的資源）
那你可以怪PM壓的條件不合理，你會不會去跟你老闆怪部門人手不夠？
更有趣的是，大家在網路上都可以說漂亮化講自己多盡責多準時，
但經驗告訴我們你不抓一點空間最後只要一個環節跳票是大家都死光
第二
出了問題不釐清歸屬，只想著趕快擦屁股，你有沒有想過這種邏輯的危險性
結果會變成怎樣，就是出包的永遠繼續出包，然後他包出來的部份
就會轉嫁給你或者其他有能力不會出問題的人擦屁股
反正問題能解決嘛？這叫頭痛醫頭
: 除了特殊節日 或競爭者有重大發表會
: 不然並不會讓產品因為提早一個禮拜上市 量就從100K便1KK
是不是反過來說如果晚一個禮拜上市也不會少賣
然後通路跟我說晚一個禮拜再舖貨晚一個禮拜再廣告
晚一個禮拜跟銀行還錢也沒關係啊
那幹嘛壓時間
大家都慢慢來就好了啊
好有道理喔不是嗎
我覺得你真的應該去開一間公司或者去當行銷長
你超懂市場的比所有PM都懂
: 問那些開案的PM 這東西你會掏錢買嗎? 通常都是......NO!!!!!!
: 那為什麼還要開這種案子???
你可以批評很多事情，但是你不可以把八竿子打不著的東西混在一起
首先，你問我會不會買黑莓機，我告訴你，打死不會
你問我電腦會不會買Dell買HP而且一台可能重達三公斤，我告訴你，打死不會
問題是，公司會配給你的，就是這個東西，而且你不得不承認，你會使用他
既然你都知道PM想打的是特規市場，你還問一個普通消費者立場會不會買，有問題嗎
好啦你這麼厲害知道什麼會賣，隨便說幾個來給大家景仰景仰好了