歡迎各種行業的達人talent替我太太解惑，她工作近20年沒遇過這種狀況，營運長和財務長給她施加不少壓力，不曉得這種情形是常態嘛？她是作工廠會計的，職務是一般專員，以前在汽車業現在科技業。
製程上的流程改善，訂定sop,通常是哪個單位的責任？因她公司開發新製程極不穩定，scrap 異常高，影響損益數字很多，她兩個長官要她訂定合理流程。不過一些技術名詞聽不懂，聽研發解釋以後她也無從判斷人家講的對不對，導致長官要她給rd建議她根本作不到。但她財務長卻說財務人員應該替公司大大小小的部門改流程。若生管採購rolling下錯也要她連坐法受過。
我太太覺得壓力大想離職，但年過40恐怕很難，我勸她找機會跟主管表達為難處，卻比她更外行，不曉得建議從何給起。她公司想ipo大概想精簡人事把數字作漂亮一點，一般公司中，這種工作誰來作呢？她該建議老闆建立正式編制補人嘛？