Re: [心得] 華碩工作十年經驗PM開5萬8

作者: egnaro123 (原po是大叔)   2016-01-24 00:03:21
1. A公司文化就是如此 , 就是低薪再用獎金補年薪 , 但年薪若不高話 , 自己就
要了解自身立場 (變相要求你自請離開 , 很多時候 , 高年薪又卡一堆人不做事 ,
用資遣方式 , 公司要成本 )
(這樣管理層方便處理 , 因為不用請人走 , 年終少給 , 人自然就會離開)
(其實願意面對轉型資遣問題者,不會是爛公司)
(反而用無薪假占儘員工便宜者又不願轉型面對問題才是問題)
2. 公司其實用低薪很難讓人做太多專業的東西 , 其實員工都會衡量 ,
你低薪怎可能要求員工去做apple等級工作的事情
3. 公司強項是通路 , 其實在這公司當PM還算不錯
4. 有人提台灣有二間公司如此 , 我只能說這和政府政策有關係 ,
科專補助獨厚特定大公司 , 這些大公司都早己有競爭優勢了 , 而且體制文化研發
上也不可能有太有潛力 , 大公司固化是一定的 , 所以在新舊產業各階段公司
出現才會健康 , 但台灣新創產業除面對自身能否身存外 ,
體制也尚未建立 , 就要面對這些
有政商關係的大公司加上政府科專補助 , 新創公司那打得過?
(結果來看大陸新創產業都還比台灣強多了 , 也代表台灣政府在這有多失敗)
美國是不玩這套的(不玩科專補助,你有實力就想法子去找錢) ,
美國也在各階段即 , 便是成熟的IC產業也都有新進有潛力的公司出現
(Quantenna/Qlogic) , 更不用說超強的軟體業網路業
5. 長期來看科專補助要取消 , 工研院資策會完全民營化 ,
3-4年再看後台產業是否能健康
些 , 短期5年內 , 台灣低薪都是一定的 , 產業轉型又沒成功 ,
所以抱怨低薪等問題文章出現 , 想法子去去除這些台灣產業轉型障礙
還實際些
作者: king19880326 (OK的啦~我都可以接受)   2016-01-24 00:31:00
請問A公司高薪是多高?說出來聽聽笑笑
作者: pwh17 (胖丁)   2016-01-24 00:31:00
作者: sbL (sbl)   2016-01-24 00:33:00
這篇內容有些有趣的看法,可惜表達的文句閱讀上有點不順。
作者: sanwa (等等等等)   2016-01-24 00:44:00
都是they的錯,哈哈
作者: jdn325 (jdn325)   2016-01-24 00:49:00
台灣就是被這些大公司害慘的 只看利益
作者: Kaskade (浩室界第一把交椅)   2016-01-24 00:59:00
石頭 皮卡丘 加班費先給再說
作者: getbacker (工作十年了啊.......)   2016-01-24 01:15:00
台廠主管都喜歡用獎金控制下屬,主管打績效靠印象分數,最後就是沒人敢對主管講實話,深怕黑了就只能吃土了
作者: colinh (ColinH)   2016-01-24 01:54:00
說實在的 石頭基層就算考績再高獎金也不算高...只是比上不足比下有餘罷了
作者: gj942l41l4 (米食主義者)   2016-01-24 02:48:00
工研院資策會不太可能完全民營化吧應該說 這兩個單位的存在本來就不是為了幫自身賺錢這樣取消科專要用什麼方式運作?
作者: santorini (聖托里尼)   2016-01-24 06:42:00
美國很多新創是學校教授的研究成果出來開 台灣法規好像不允許這樣欸 工研院才能
作者: jazz123457 (維尼)   2016-01-24 09:54:00
美國很多東西是自己才能這樣搞,沒那個屁股不要亂學老美另外,工研院完全民營等於是把台灣最後的研發能量給關了,或許你覺得工研院研發成果很鳥,但跟一般公司比,還是有做些事
作者: hcwang1126 (王小胖)   2016-01-24 11:44:00
科專就是分贓 有的公司專作科專寫報告過活
作者: Absenting (如果說..)   2016-01-24 12:19:00
這些理由跟本是廢話,不適任就資遣,畫個分紅大餅在那邊,變相的讓基層只能裝摸做樣的加班,浪費彼此的時間,這跟本就是台廠凹人的陋習,少把他包裝的冠冕堂皇的.
作者: nchrist (真的是開始)   2016-01-24 12:27:00
推 真的是這樣
作者: inponda ( )   2016-01-24 12:35:00
騙人沒待過石頭喔, 非管理職獎金了不起就15~30萬封頂了配上月薪*14大約80, 十年破150超辛苦的
作者: sharek (...)   2016-01-24 13:03:00
跟著鄉民看世界囉
作者: lineak (___)   2016-01-24 17:08:00
樓上巷內的

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