如果台灣公司人人搞創新，大概8成的人要餓死。
創新需要的是人才，可惜大部分人是庸才，還有小部分蠢材領員工的薪水，操老闆的心。
打個比方吧，以餐飲業來說，高毛利，有在創新菜色，有故事，懂得差異化經營，如王品
。但是也有人選擇安安分分的把麵煮好，如你家巷口的陽春麵攤。如果台灣只剩下王品，
我想我會生不如死XD 難道你要去問麵攤的歐巴桑為什麼不去王品工作嗎?
很多人不了解中小企業，傳統製造業的獲利模式，大多不是靠物美價廉，而是靠信用和安
心。小量，對毛利沒那麼苛求的地方，這些企業滿足了需求，如此而已。沒錯，現代資本
社會靠著大量生產，更精良的設備和更有效率的管理，製造出物美價廉的產品，壓縮了這
些小企業生存的空間。
如同巷口的雜貨店，被小七打倒，你可以說他活該，誰叫他不轉型成小七。但是請別忘了
，在小七出現之前，他也是扮演好他的角色，提供消費者需要的商品和服務。雜貨店可以
選擇轉型，變成另一間小七，但是也可以選擇收起來，老闆沒有欠誰。永續經營不是小企
業的責任，老闆只是選擇在人生的這段日子當個實業家過日子，如此而已。
大公司如同KMT,，經營者都是過客，公司（黨）的永續才是主體，所以需要不斷創新和轉
型。傳統小公司呢，老闆家族才是主體，做不下去或是不爽做了，一點也不奇怪。大部分
的時候，大公司的員工比較賺錢，但是在特定時候，時機對了，提供了剛好被需要的服務
的小公司也可能更賺錢的。這時候不分享獲利是老闆個人的問題，不是小公司的問題。